Liderazgo Transaccional

Liderazgo transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

Características del liderazgo transaccional

• política de premios económicos según el rendimiento

• tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud

• respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados

• es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:

• hay un beneficio mutuo

• el trabajo es valorado y considerado

• es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

• tiene poco alcance

• dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

• si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa

• gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado

• la relación entre líder y trabajador es impersonal.

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.

Definición de liderazgo transformacional

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

Características del liderazgo transformacional

• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

• hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.

• se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.

• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo

• hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

• desarrollo de habilidades sociales

• el líder es un ejemplo a seguir

• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios

• menores

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