Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transaccional Transformacional

Para la actividad planteada usaré una empresa en la que presté mis servicios durante un par de años; para tales efectos la denominaremos “Empresa X” organización dedicada a la importación y distribución de materiales eléctricos en Colombia y Centro América.

En Empresa X el estilo de liderazgo que encontramos dos estilos el Transaccional y el Transformacional; aunque existe una clara relación costo-beneficio, donde se le otorga un valor a cada una de las actividades que realizan los miembros de la organización, también existen rasgos de motivación e inspiración en los equipos de trabajo. Entre sus características distintivas encontramos: Laissez-Fare, permisividad, falta de toma de decisiones; Administración activa por excepción, siempre aparecen cuando hay dificultades y su búsqueda centrada en búsqueda de culpables en vez de soluciones era permanente; Administración Activa por Excepción, se monitoreaba constantemente las diferentes actividades en las distintas áreas, se interviene solamente cuando se detecta que algo puede o salió mal; Reconocimiento Contingente, sí se cumplen los objetivos y metas establecidas, obtendrán su recompensa o beneficio, se establecen premios en las distintas áreas de Empresa X, en Comercial si se cumplen metas ganan más, en Sistemas, si se mejora la ERP obtienen bonificación, en Logística si evitan la filtración, obtienen beneficios monetarios y descansos remunerados etc.; Motivación e Inspiración, permanentemente se orienta al equipo al desarrollo y confianza en sus habilidades, en el esfuerzo propio como motor en la consecución de metas y objetivos, gracias a esto la empresa a logrado expandirse y posicionarse en Panamá y Centro América.

Un líder exitoso lo define la capacidad para enfrentar las distintas situaciones que se presentan, su habilidad para tomar decisiones y sortear todos los escenarios y sucesos que se presentan en la organización, su aporte a la organización y los miembros debe ir orientada a la motivación y bienestar para los miembros de la misma, sin importar su nivel jerárquico, si bien hay cuadros de mando establecidos, éstos no pueden convertirse en barreras que afecten el clima y la cultura organizacional donde se desarrollan las actividades laborales; el reconocimiento de un líder se encuentra en la habilidad que tiene para alentar y motivar al equipo en búsqueda y consecución de los intereses superiores de la organización haciendo que para ellos dejen a un lado ( sin renunciar) a sus intereses personales.

La escucha activa ejercido por algunos líderes ha abierto espacios para que procesos antiguos sea mejorados y ha permitido que nuevas ideas fluyan y se establezcan procesos nuevos que hacen que la organización sea competitiva y afronte retos comerciales dentro y fuera del país.

Siempre se da y se espera el mejor esfuerzo, el ejemplo como base e inspiradora en cada una de las actividades, por ejemplo el Gerente Nacional de ventas que alienta mediante el ejemplo, haciendo sus recorridos conjuntos con miembros de la fuerza de ventas, lo que dicen popularmente “poniéndose el overol”.

Entre las afectaciones derivadas por el estilo de liderazgo ejercido en Empresa X y sus líderes encontramos: Negativas; mucha permisividad y control hace que se caiga en la repetición de tareas, ya que muchas veces al finalizar una labor se cae en cuenta que esta ha sido realizada de forma indebida o incompleta y hay necesidad de reprocesar; demora en la ejecución de procesos, pues la toma de decisiones es lenta, eso hace que la asignación de recursos sea extemporánea; el impacto en la cultura organizacional es negativo, pues el estilo de liderazgo transaccional ha generado en ruptura e identidades separadas que demarcan diferencias jerárquicas críticas en la relación laboral en la organización, la dirección

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