Liderazgo y gestión del Cambio Erica Salvaj (PhD)

10-07-18

Liderazgo y gestión del Cambio

Erica Salvaj (PhD)

• De los resultados realizados del proceso de cambio y del objetivo esperado, cuanto % se cumplio.
• Se logran los objetivos, en qué medida

Las empresas grande en promedio los ejecutivos, declaran lograr un 63% de los resultados.

Por qué no se logran los resultados

• Resistencia

• Dificultad para aprender
• Problemas de auto-estima
• Falta de capacidades/ conocimiento
• Recursos
• Cultura organizacional
• Falta de compromiso.

Cómo se monitorea y controla formalmente

Estamos midiendo lo correcto

Si al descubrir que el proceso no va bien, realizó los cambio, vamos aprendiendo cómo líderes.

Cuanta importancia le otorgó al proceso de control

Mido lo que vale la pena o solo mido cosas que a nadie le importa.

La comunicación es fundamental, tiene que ser intensiva, se debe entender que es un proceso.

Debe existir la creatividad y conocer al equipo, para lograr una comunicación efectiva.

Un líder debe ser seguro, si existe un miedo al fracaso.

Conoces a los líderes de la organización.

líder de cambio, tiene que saber charles” los sedientos por el cambio” Dónde están?

Enseñamos a comunicar al equipo? Cómo se expresa el equipo.

“Las buenas conversaciones alargan la vida”.

Cómo o el líder entiende la subcultura

Generar mecanismos para bajar las barreras.

Cambio en la estructura, debe haber comunicación, es una instancia para comunicar, todo alineado, bien pensado.

Planificación estratégica.

esta debe ser revisada constantemente.

Poder de la influencia.

Dinámicas políticas

Quienes son lo actores actores claves, para que comprendan la idea de cambio

koter meter manos en la organización

que debo hacer para generar el cambio.

dar la vida por el mensaje

Cómo debemos evaluar el proceso

Poder e Influencia

Hacer que los otros hagan lo que yo quiero hacer.

Capacidad de provocar determinadas consecuencias en los otros.

Capacidad de algunos actores de resistir a la presión de otros actores sociales con el objetivo de lograr sus objetivos o resultados

poder es el potencial de movilizar energías.

Lo que es políticamente correcto, saber quienes son los actores claves. Debes buscar aliados.

Problemas de egos.

En todas la organizaciones hay desacuerdos.

No existe la capacidad para lidiar entre ellos.

belerofonte y Pegazo (Leer Historia)

Interdependencia.

Escasez de recursos

diferencia de puntos de vista

Importancia del tema (genera discordia diversidad de opiniones)

Aspectos de la personalidad.

Redes de contactos

Cargos

poder que me otorgan las redes, poder Posicional, poder estructurar de acuerdo donde te encuentres en la estructura informal, esa estructura que no se ve, con relaciones humanas que no están contempladas en el organigrama.

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