Liderazgo

Capitulo 3

1. Estilo de liderazgo: --Es la combinación de rasgos. Habilidades y conductas que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores.

2. Modelo de liderazgo de la universidad de michigan; identifica dos estilos de liderazgos; centrado en el trabajo y en el empleado

3. Modelo de liderazgo de la universidad estatal de Ohio identifica dos estilos de liderazgos; baja estructura y alta consideración, alta estructura y alta consideración, baja estructura y baja consideración.

4. Grid del liderazgo; Identifica cinco estilo del liderazgo 1,1, empobrecido; 9,1 de autoridad y obediencia; 1,9 de club campestre; 5,5 de medio camino y 9,9 líder de equipo

5. Motivación; Es cualquier cosa que afecte el comportamiento en la búsqueda de cierto resultado.

6. Proceso de motivación; Es cuando las personas transitan de la necesidad de motivo, al comportamiento, a la consecuencia, a la satisfacción o a la insatisfacción.

7. Teoría de contenido de la motivación; Se enfocan en explicar y predecir el comportamiento basado en las necesidades de las personas.

8. Teoría de la jerarquía de las necesidades; Propone que las personas son motivadas mediante 5 niveles; fisiológicas, de seguridad, pertenencia, de estima y autorrealización.

9. La teoría de los factores; afirma que las personas están impulsadas por los motivadores mas por los factores de mantenimiento.

10. Teoría de las necesidades adquiridas; Postula que los individuos son impulsados por motivadores por su necesidad de logro, de poder y de afiliación.

11. Teoría del proceso de motivación; se enfocan en entender como las personas eligen el comportamiento para satisfacer sus necesidades.

12. Teoría de la equidad; Se concentran en entender como las personas están motivadas cuando sus aportaciones percibidas igualan a sus resultados.

13. Teoría de la expectativa; A firma que las personas están motivadas cuando creen que pueden cumplir con la tarea, que obtendrán una recompensa y que esta val el esfuerzo.

14. Teoría del establecimiento de metas; Establece que los objetivos específicos y difíciles motivan a las personas.

15. Modelo de objetivos por escrito: Incluye 1) verbo en infinito 2) acción verbal 3) resultado único, especifico y mensurable que se pretende alcanzar 4) fecha de cumplimiento

16. Teoría del reforzamiento: Propone que mediante las consecuencias del comportamiento, las personas estarán motivadas para comportarse en formas predeterminadas.

Capitulo 4

1. Poder; Es la influencia potencial del líder sobre los seguidores

2. El poder legitimo; Se fundamenta en la posición de poder del usuario, dada por la organización

3. Poder de recompensa: Se basa en la capacidad del usuario para influir en los demás con algo de valor para ellos.

4. Poder coercitivo: Incluye el castigo y la retención de recompensas para el fluir en la obediencia

5. Poder referente: Se asienta en las relaciones personales del usuario con los demás

6. Poder experto: Esta basado en la habilidad y el conocimiento del usuario.

7. Poder por información: Se fundamenta en los datos del usuario deseados por los demás.

8. Poder por conexión: Se basa en las relaciones

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