Logrando el “Cable a Tierra”

Logrando el “Cable a Tierra”

• En Latinoamérica la creatividad de las organizaciones tienden a estancarse
• Los casos más comunes de estancamiento creativo proviene de los niveles más altos, los niveles gerenciales , los que se rehúsan a innovar por mantener el statu-quo que lograron.
• También los reinos entre las áreas suelen ser enormes barreras a la creatividad, se sigue el estereotipo de que las áreas de marketing, diseño y desarrollo son las que tienden a ser más creativos y que después cada área debe seguir con su tarea.

1. Las trabas a la creatividad de los Empresarios

1. Primera traba: No tener ni buscar interlocutores validos

1. El problema es que los empresarios no aplican la creatividad
2. No tienen un entorno con quien aplicarlas
3. Falta de interlocutores, falta de una estructura en la cual puedan aplicar su creatividad
4. Se necesita un ambiente externo e interno que nos ayude a poder desarrollar nuestra creatividad
5. Interno: Gerentes con visión, objetivos desafiantes,
6. Externo: Proveedores innovadores, clientes exigentes, competidores desafiantes.
7. En una organización lo externo y lo interno se mezcla, necesitamos un desarrollo integrado de la creatividad.

1. Segunda traba: Esperar a que “ya no quede otra”

1. Muchas veces dejamos el recursos de la creatividad para el momento en que ya no queda otra.
2. Ejemplo de las telas, existía mucha dependencia a un cliente el cual al final les fallo y no sabían que hacer en ese momento.
3. La creatividad no solo sirve para resolver problemas, también sirve para hacer que las situaciones sean percibidas de otro modo.

1. Tercera traba: Suponer los cambios de enfoque son progresivos

1. Los cambios no son progresivos, es necesario realizar un cambio de enfoque para poder crecer y no estancarse
2. Cambiar de enfoque, cambiar la actitud , mirar las cosas de otro modo.
3. Ejemplo: José tenía una empresa de cremas el cual se enfocaba mucho en sus máquinas y sus bajos costos. Pero era importante también ver el poder de distribución y su marca.
4. El desafío es creer e intentar
5. Es necesario que el empresario se acostumbre a experimentar esta sensación de cambio de enfoque.

1. Cuarta traba: Exagerar

1. La idea de que es mejor que nos sobre a que no falte.
2. Las exageración son una forma de ver el futuro, un modo bastante peligroso es ver el futuro de una forma lineal.
3. Lineal: todo va a seguir creciendo en la misma dirección
4. Es necesario ver el futuro de una forma abierta y divergente, es decir ver los acontecimientos encadenándose entre si.

1. Quinta traba: Pensar recesivamente

1. La recesión en la economía es algo que no se puede controlar, pero muchas veces esta recesión viene también acompañada con un recesión mental, en la cual se muestra que nuestras ideas, potencial también están en recesión
2. Muchos empresarios perciben esta recesión como Eternas.
3. Las mejores soluciones aparecen cuando uno las necesita, la recesión es un buen escenario para pensar en soluciones.
4. Tenemos que aprender a soportar la recesión económico y también la recesión mental.
5. Las recesiones son sucesos repetitivos, muchas veces con características similares. Es bueno aprender de nuestra previa experiencia y hacerlo mejor en un futuro.
6. No solo la organización se pone en recesión, sino también los proveedores, los competidores, y los clientes. Es complicado comportarse de una forma distinta a lo que los todos se comportan. A veces nos hace pensar que es imposible

1. Sexta traba: encarar del mismo modo lo urgente que lo importante

1. Urgente es algo que urge, algo que necesita ser resuelto de forma inmediata.

1. Séptima traba: descuidar aquellas decisiones que parecen “insignificantes”

1. Muchas veces las cosas realmente significantes que nos ocurren son productos de pequeñas decisiones.
2. A veces pensamos que la empresa por un conjuntos de actividades importantes o significantes: Vender, cobrar, entregar, producir.
3. Existe decisiones que son consideradas “insignificantes” como: una reunión con los clientes, crear una sala de reuniones,
4. La creatividad en este caso consiste en dar un paso al costado de los caminos evidentes, obvio, conocidos
5. Mientras nos enfoquemos en este tipo de decisiones, solo serán decisiones grandes pero nunca serán decisiones importantes.

1. Las trabas a la creatividad en el nivel gerencial

1. Primera traba: “tengo todo resuelto pero me faltan recursos”

1. Lo que la mayoría de los gerentes dicen es “no siempre hay dinero para emprender nuevos proyectos”, “innovación significa una nueva planta”, cuando muchas veces la innovación está en la forma de hacer las cosas.
2. Los gerentes mayormente creen que son creativo pero no le dan dinero”

1. Segunda traba: suponer que la creatividad se “gerencia” en vez de liderarse

1. Analogía de tirarse en una piscina

1. Los que se tiran de golpe
2. Los que utilizan las escaleras
3. Los que preguntan antes como está el agua
4. Los que no se tiran
5. Los que son empujados

1. Lanzarse a una piscina es cambiar de un estado a otro o cambiar de ambiente. Y como todos existe temores, indecisiones, inseguridades.
2. Cuando hay una cambio en la empresa mayormente pasa lo mismo, las personas cambian de un estado a otro. Y todos tienen diferentes reacciones acerca de estos cambios.
3. El trabajo de un líder es

1. lograr que todos se lancen a la piscina a al mismo
2. decidir si se lanza con los que ya se lanzaron o se queda con los que no lo hicieron
3. es el encargado de evaluar si los que no se lanzaron tienen razón o no
4. el encargado de evitar que uno venga y divulgue que existe pirañas en la piscina, después ir a verificar que no existan pirañas en la piscina.
5. Es el encargado de motivar a que los miedosos se animen y los audaces no se aburran.

1. El riesgo de la innovación tiene el sabor de liderazgo
2. Gerencia no necesariamente es motivar, es tener todo controlado, a veces es solo repartir premios y castigos, a veces es cuidar el puesto, y muchas veces es mantener el statu-quo

1. Tercera traba: no ser persistente en la construcción de un estilo

1. Los estilos gerenciales suelen estar impregnados con características de la gerencia
2. La presencia de un estilo conecta todas las acciones, todas las respuestas.
3. Es bueno desarrollar una estrategia gerencial enfocada a la creatividad

1. Los estilos gerenciales no solo deben ser vistos como estereotipos

1. La mayoría de los estilos gerenciales prediseñados son los que nos limitan, nos encajonan en una forma de hacer las cosas
2. Es muy importante crear un estilo propio orientado a la creatividad.

1. El estilo puede ayudar a dar coherencia a respuestas creativas de distinto tipo

1. El estilo es como la marca o la señal de que hay algo detrás de cada respuesta o idea
2. El estilo es similar a un piloto músico, que su estilo es su imagen, es eso que da coherencia a las cosas.

1. Un estilo para la creatividad no significa seguir linealmente modelos pre-fijados

1. Hay estilos definidos que parecen asegurar el éxito
2. Es bueno buscar un estilo mientras vayamos desarrollando nuestra creatividad

1. Un estilo para la creatividad significa buscar una manera de darle forma y continuidad a nuestros productos creativos

1. La búsqueda de un estilo original no es un proyecto de corto plazo, sin embargo empezamos a ser creativos al momento de buscar nuestro estilo. La búsqueda del estilo nos enriquece creativamente

1. Para ir delineando nuestro propio estilo es importante aprender a explotar como es que la gente crea. Es importante aprender a ver como crean los demás, cuales son estilos.

1. Debemos saber que nuestro estilo debe construirse sobre la base de nuestros propios recursos y limitaciones.

1. Nuestro estilo tendrá mucho que ver con los contextos en los que nos movemos, con las culturas de las organizaciones de las que formamos parte y con nuestros propios valores y creencias

1. Cuarta traba: No adaptarse a las nuevas formas de liderazgo

1. Son gerente que han llegado a un techo, esta situación techo es cuando llegas a una situación cómoda y bien remunerada.
2. El gerente no se atreve a implementar algún cambio por temor a tener mayor responsabilidad
3. Quieren mantener el statu-quo
4. Liderazgos creativos

1. Liderar con objetivos e ideas movilizadoras

1. Que un objetivo sea claro no quiere decir que entusiasme
2. Convertir a la persona de actor a autor

1. Estar orientado al afuera de la organización

1. La orientación al mercado ya no es cuestión exclusiva de las áreas de marketing, la interacción con el exterior es una necesidad cotidiana para todas las áreas

1. Aplicar seriamente el concepto de Empowerment
2. Favorecer el surgimiento de redes

1. Es importante que el líder ponga en acción el compromiso colectivo.

1. Aprender a intuir el ritmo de los procesos

1. Las organización tienen su propio ritmo, sus ciclos.

1. Entender al desarrollo creativo como una forma de coevo lución

1. Las organizaciones progresas gracias a intercambios con el exterior, se nutren de sus entornos y se enriquecen a través de ellos
2. Una empresa no puede ser competitiva si su entorno no es competitivo

1. Las trabas a la creatividad en el resto de la organización

1. Primera traba: Los que nivelan hacia abajo

1. Las formas culturales que las organizaciones tienen de aplastar la creatividad están impregnadas de años de rutina.
2. Ejemplo: Gonzales fue un día al trabajo con traje y lo empezaron a molestar por su forma creativa de expresarse

1. Segunda traba: La enorme brecha que existe entre ponderar la creatividad y decidirse a desarrollarla

1. Buscar que la cultura de la empresa deje de ser un factor limitante y convertirla en una usina generación de ideas, proyectos y acciones, es uno de os desafíos más importantes y uno de los desafíos más difíciles.

1. Tercera traba: retardar las señales de cambio

1. Los procesos de cambio en las organizaciones deben promover a partir de la gente con mejor grado de motivación y predisposición
2. La creatividad se percibe y se contagia
3. Para este proceso es muy importante seguir el desarrollo muy cerca, asignar responsabilidades, delimitar tiempos, controlar y monitorear
4. La segunda razón por la cual se debe motivar a las personas con mayor grado de predisposición es por el tiempo
5. Lo que no se ha podido cambiar en 10 años será muy difícil que cambie en 10 semanas
6. Muchas veces trabajar con las personas mas motivadas y predispuestas es una forma de capitalizar el tiempo a nuestro favor
7. El tiempo no se gana ni se pierde, el tiempo pasa y si nos ocupamos nosotros de hacer que las cosas pasen podemos acostumbrarnos a ver el mundo pasar por nuestro lado.

1. Cuarta traba: encasillar a la creatividad dentro de un estereotipo

1. Se habla mucho de las cualidades y aptitudes que tiene las personas creativas, muchas veces se las estereotipa como personas locas, curiosas, imaginativas, tenaces atrevidas, etc.
2. Para la organización es necesario tener diferentes estilos de pensamiento
3. Es importante que cada persona aporte su verdadero estilo de pensamiento al proceso de innovación
4. Buscar mejorar y aprender a integrar nuestro propio estilo con otros estilos

1. No darle tiempo a la integración de perfiles de pensamiento

1. La innovación en las organización depende de la integración de distintos perfiles de pensamiento
2. Lo mas importante saber es que dicha integración no es instantánea sino que requiere tiempo y esfuerzo
3. Modelo de Ned Herrman
4. El hemisferio izquierdo esta basado en hechos y experiencias concretas es decir es mas analítico
5. El hemisferio derecho esta basado en lo desestructurado, desordenado, es decir es mas creativo
6. El cerebro humano es la evolución del cerebro de distintas especies
7. El mas primitivo de los cerebros es lo que se denomina “ complejo reptilico o complejo R” contiene las respuestas mas primitivas e instintivas del hombre
8. Con los años se ha desarrollado hasta formar el “sistema límbico” estos son los dos cerebros que controlan las conductas emocionales, la necesidad de alimentarse, el sexo, los movimientos en masa, la necesidad de defender un territorio, etc
9. Recién en los últimos años se ha desarrollado el Neocortex o sistema cognitivo. El neocortex es el que enfoca nuestra forma de pensar, hablar, actuar, lo racional y lo teorico
10. Tipos de perfiles

1. El perfil analítico        

1. Combinación del hemisferio izquierdo con el pensamiento cognitivo
2. Piensa analíticamente, planifica el futuro calcula, proyecta, es el pensamiento dominante de la ingeniería, las ciencias exactas, la física la química

1. El perfil organizativo

1. Combinación del hemisferio izquierdo con el sistema límbico  
2. Personas que sienten el orden, personas que les gusta hacer las cosas paso a paso. Es la búsqueda del orden mas por una necesidad de seguridad

1. El perfil imaginativo

1. Combinación del hemisferio derecho con el pensamiento cognitivo
2. Son personas que generan ideas pero cuando tienen que transmitirlas fallas por la falta de conexión con lo sensible

1. El perfil sensible

1. Combinación del hemisferio izquierdo con el sistema límbico  
2. Reacciona creativamente ante la insastifaccion

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