Los 14 Principios de Fayol División de trabajo: entre más especializado esté el empleado, mayor será su eficiencia
Enviado por pichopi • 3 de Julio de 2017 • Tareas • 747 Palabras (3 Páginas) • 344 Visitas
Fidel Abraham Rios Vargas
Los 14 Principios de Fayol
División de trabajo: entre más especializado esté el empleado, mayor será su eficiencia.
La organización de la empresa esta ramificada en diferentes areas, que a su vez se dividen en departamentos.
Autoridad: la autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar.
No existe suficiente información para argumentar este punto
Disciplina: deben existir reglas y acuerdos en la organización.
Solo existen algunas reglas en algunos departamentos
Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones.
Cada área testa subdividida por gerentes y supervisores.
Unidad de dirección: todos los objetivos de las gerencias funcionales deben partir del objetivo general de la organización.
No hay un objetivo general que permita desarrollarse a los gerentes en cada área
Subordinación del interés individual al bien común: los intereses de los empleados no deben ser más importantes que los intereses de la organización. Por ejemplo, una empresa no debe cambiar su horario de servicio por las necesidades de los empleados.
El área de administración no tiene reglas
Remuneración: retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente.
No existe suficiente información para argumentar este punto
Centralización: sólo los gerentes deben tomar decisiones.
No existe suficiente información para argumentar este punto
Jerarquía: la línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo.
No existe suficiente información para argumentar este punto
Orden: los materiales y personas deben estar en el lugar adecuado.
En la empresa todo los materiales y personas s asume que están organizados
Equidad: los gerentes deben ser amables y justos con los empleados.
Existen diferencias en cuanto a la ética dentro de la empresa
Estabilidad de personal: un alto índice de rotación de personal aumenta los costos de producción.
El área de ventas tiene un alto porcentaje de rotación de personal
Iniciativa: el empleado debe tener libertad para concebir y realizar planes, muchas veces, a pesar de los errores cometidos.
Solo el área administrativa goza de algunos de estos privilegios
Espíritu de grupo: fomentar la unión entre empleados y patrones.
No existe ningún fomento a la participación social interna entre empleados y patrones
CUESTIONARIO
¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?
Si
¿de qué manera?
En la escuela de Max Weber se basa en jerarquías, reglas y procesos generales, esto es lo que la empresa ENTRE CUATES necesita.
Las áreas de oportunidad de la empresa son:
Asignar y respetar la jerarquía de la empresa, por departamento y por aérea.
Creación de reglas; crear un reglamento general que vea por el bienestar general de la empresa, del cual se derivaran reglamentos especializados para cada departamento..
Organizar, a modo de eficientar, el trabajo individual de cada empleado, definiendo las labores y responsabilidades de cada puesto en las diferentes áreas.
El
...