Los contadores administrativo

1.  Los contadores administrativos se deben guiar por  los siguientes pasos, si las políticas establecidas por escrito no son suficientes para manejar un conflicto ético:

• Discutir los problemas con el superior inmediato salvo cuando este se encuentre involucrado
• Aclarar éticas pertinentes mediante una plática confidencial con un asesor objetivo (por ejemplo el servicio de asesoría ética del IMA) para comprender mejor los posibles cursos de acción.
• Consultar con su propio abogado las obligaciones y derechos legales con respecto al conflicto ético.

1.  Clasificación

1. Producción
2. Distribución
3. Diseño de productos, servicios o procesos
4. Investigación y desarrollo
5. Marketing
6. Investigación y desarrollo
7. Marketing
8. Producción

1.  Clasificación

a. Diseño de productos, servicios y procesos

b. Marketing

c. Servicio al cliente

d. Investigación y desarrollo

e. Marketing

f. Producción

g. Marketing

h. Distribución

18)  

  1.  en primera instancia se considera clientes de la contabilidad administrativa a los gerentes ya que estos los son usuarios más comunes de la misma, pero el cliente final es el consumidor del producto.

2. si se presentan informes a los gerentes sobre puntos críticos en calidad que se presentan sobre los productos finales, estos informes llevan  al balance  presentado sobre el diseño que más se ha acogido a los usuarios con fines de mejoramiento o por otra parte mirar dentro de lo posible realizar descuento sobre el producto final.

19) según el análisis para cada punto entre la cadena de valor y los factores clave de éxito según los gerentes estos son los resultados de relacionarlos.

a) Factor clave de éxito
b) Factor clave de éxito
c) Factor clave de éxito
d) Cadena de suministro
e) Factor clave del éxito

20)  Decisión de planeación: en busca de metas para alcanzar en un trascurso de tiempo se seleccionan aquellas que se cree son las de mayor relevancia esta selección se basa en los estados financieros que de una manera clara indica si se puede cumplir con lo acordado o no.

Decisión de control: para demostrar el control se establece un presupuesto, el cual será el punto de partida para realizar las comparaciones de desempeño real. En los estados financieros anuales se podrá evidenciar como han sido los procesos productivos, hablando económicamente de estos y para el periodo ya establecido. 

Decisión de planeación: El informe de ingresos y costos de operación es aquel que permite anticiparse a los resultados que se podrían obtener, estos resultados se deben al análisis que se lleva semanalmente el estado de las transacciones que se han realizado en la entidad, esto nos lleva a un control más detallado de los movimientos económicos.

Decisión de control: el informe de ingresos y costos de operación es aquel que controla a través del vicepresidente de operaciones una alimentación propia, los datos serán suministrados semanalmente y de esta manera se ayudara a la toma de decisiones que se puedan implementar a futuro, estas decisiones están basadas en los éxitos o fracasos que se tuvieron en un periodo de tiempo determinado dentro de los procesos productivos.

Decisión de planeación: es necesario que el departamento de internet y de producción  de BarnesandNoble.com  coordine sus movimientos, con el fin de lograr una mayor probabilidad de éxito en el plan implementado,  para que este éxito sea posible las dos divisiones deben hacer planear una selección de nuevas metas.

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