MBA EUDE CASO SONY MODULO 25

CASO SONY MODULO 25 MBA EUDE

1. ¿Qué tienen en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Que las 3 buscan tener una relación con los empleados, entienden que los resultados vienen de los empleados, no de los directivos , sino del conjunto , la comunicación  entre ambos debe ser vital, dirección y empleados en ambas vías.es necesaria la estrecha relación entre ellos , solo así serán eficaces y rentables, en las 3 se ve la comprensión y la confianza.

1. ¿Qué compartes de estos modelos y porque?

Comparto el hecho de la comunicación entre directivos y empleados, para que estén alineados y así poder llegar a cumplir las metas de la empresa, adicional el hecho de dar confianza a los empleados en empoderar dentro de un límite, hace que las personas trabajen con más libertad,  y tengan un mayor compromiso con la empresa y sus macro objetivos, la visión y la misión de la misma.

La confianza que genera el tener una buena relación con los equipos de trabajo es una ventaja, que tiene la empresa para poder alcanzar las metas propuestas.

1. ¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

La similitud que veo es la confianza en los empleados, la comunicación y el empoderamiento que le dan a los mismos, para poder llegar a alcanzar las metas y poder tener una dirección visionaria, y que da participación a los empleados para dar soluciones en algún problema que pueda presentarse, a lo largo del trabajo.

Para mi es vital el que el empleado sienta que existe confianza, por parte de los directivos en lo que él o ella está realizando.

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