Casos EUDE

• CASO EUDE

  Julia Carolina Saldaña AcostaACTIVIDAD DE ANALISIS Y REFLEXION ¿Dónde reside el éxito de la implantación de la estrategia en una 0rganización? El éxito de la implantación de una estrategia va residir dependiendo del rubro a la cual pertenece la empresa ya que esto permitirá ajustar a cada realidad. Para el presente análisis generaremos

• CASOS EUDE

  IVAN85Caso práctico 1- Cuestiones teóricas Extensión: Máximo tres (3) folios. Se pide: Responde a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la principal diferencia entre una evaluación de impacto ambiental y una auditoría ambiental? 2. De las siguientes actividades, indica cuáles están obligadas a someterse al procedimiento de EIA. Justifica tu

• Caso 2 Eude

  Pedro AlcaldePreguntas a resolver del caso: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): • ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de forma paulatina? Justifica brevemente la

• CASO CHG EUDE

  Andres Ordoñez1. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma. 2. Indica como crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fábrica de transformadores de Colombia. 3. ¿ Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG? Datos CHG Corporacion multinacional líder en tecnología electrotécnica

• Caso 5 . EUDE

  MAVG1001Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Su ventaja competitiva es la técnica de producción que le permite ofrecer variedad de productos para el hogar con un diseño atractivo e innovadores, funcional a bajos precios que cualquier persona puede comprar, esta ventaja competitiva la basa en

• CASO CTC EUDE

  lleiviaiCUESTIONES PARA RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. El hecho de que la oportunidad que se le presenta a CTC sea atractiva para la compañía y que otras

• Caso IKEA EUDE

  María CastroLa ventaja competitiva de IKEA está basada en las generadas por Porter, por las estrategias de apoyo a la diferenciación y de diferenciación de precios. Primero sus precios son asequibles a todos y no solo para una población en específico; aparte de ofrecer soluciones económicas para el hogar, sus diseños

• EUDE - Caso IKEA

  yz1987Caso práctico “IKEA”: Cuestiones para resolver: * ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La principal ventaja competitiva de IKEA, según el criterio de Porter, es su liderazgo en costes, tal como lo indica su idea de negocio: “Nuestra idea de negocio es ofrecer una amplia

• EUDE CASO SAICA.

  Irwing TorresC:\Users\Irwing\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCacheContent.Word\logo_20150206041632.logo_eude.png Irwing Ismael Torres Campos - 25 años Licenciado en Relaciones Internacionales Master en Comercio Internacional –EUDE Business School 5 años de experiencia en Análisis de Asuntos Internacionales Puesto Actual: Analista de Asuntos Internacionales Módulo 23 Logística Internacional Caso Práctico Caso a resolver: La estrategia logística de SAICA 1. Indique

• Caso Bayer - EUDE

  Paulo MontufarPaulo Montúfar 2. ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados? Razona la respuesta. Desde 1863 que la compañía tuvo su inicio, Bayer se ha caracterizado por brindar opciones de mejora de salud a sus clientes ya sea mediante producto farmacéutico,

• Caso Gowex - EUDE

  yz1987Contexto: Gowex es una empresa que se dedicaba a la instalación de WIFI, con un enfoque es ciudades conectadas gracias a la tecnología. Han sido pioneros en proponer que conectividad en puntos públicos. Marco teórico: La contabilidad se define como el idioma de las organizaciones para presentar la información financiera,

• Gowex Caso 2 Eude

  carlos1984valGowex no cumplió con el principio de no compensación al realizar falsificación de sus cuentas contables, el fraude realizado por Jenaro García provoco que las acciones cayeran a un valor $0 en el mercado de valores, afectando a los inversionistas y a todo el ecosistema que se beneficiaria de los

• Caso rocamosa eude

  sofiapater1a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo de Maniobra? En cuanto al FM a mayor nivel de liquidez mayor nivel de solvencia y por tanto menor riesgo y menor

• MBA EUDE Caso Gowex

  andresescorciaGowex empresa liderada por Jenaro García incumplió varios principios de contabilidad, pero los de mayor impacto y análisis son: El principio de la empresa en funcionamiento: Hizo creer a sus inversionistas que la empresa iba a durar para toda la vida, sabiendo que los estados financieros no iban a mostrar

• Caso practico eude.

  jaimuelasNombre: Sandra Patricia Buitrago Rodríguez. Cedula: 52.253.881 de Bogotá Colombia. Master en: Dirección de Recursos Humanos Actualmente coordinadora de proyectos sociales ( 3 años de experiencia) DESARROLLO CASO PRÁCTICO 1. Describe de una manera concisa pero muy concreta la Misión, Visión y Cultura de estos dos emprendedores. Tomando de la

• Caso practico 1 EUDE

  KoasamoaLIBRO DIARIO Debe Haber 10.000 (216) Mobiliario a (523) Proveedores de Inmovilizado a c/pl 10.000 10.000 (523) Proveed. de Inmov c/pl a (525) Efectos a pagar a c/plazo 10.000 6.000 (213) Maquinaria a (572) Bancos c/c 6.000 500 (217) Equipos procesos de info. a (173) Proveedores de inmoviliz. l/p 500

• RRHH - CASO 1 - EUDE

  nataliaplPara poder evitar la rotación a corto plazo, el área de RRHH puede: Aplicar políticas de motivación. Especialmente en el sistema de compensación indirecta que componen las políticas retributivas: se trata de una serie de compensaciones que la empresa otorga al empleado como elemento de motivación para lograr la permanencia.

• Caso practico 2 EUDE

  natalia1paezCASO PRÁCTICO 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. LOS CUESTIONARIOS ya que son fáciles de realizar, de sencillo envió, y de muy bajo costo. Como contrapartida, está el hecho de que hay que estar pendiente de que la gente los devuelva rellenos en tiempo

• CASO 1 MODULO 22 EUDE

  Katerine Judith Mercedes Huaman AguilarEUDE BUSSINES SCHOOL DATOS PERSONALES: NOMBRES Y APELLIDOS: Katerine Judith Mercedes Huamán Aguilar. EDAD: 25 años PAÌS DE RESIDENCIA: Ecuador DATOS ACADÈMICOS: FORMACIÒN UNIVERSITARIA: Ing. Comercio Internacional NOMBRE DEL MÀSTER: MBA Doble Titulación Gestión y Dirección de Empresas y Comercio Internacional. BREVE EXPERIENCIA: Trabajo hace 7 años en el área

• CASO PRACTICO DHL EUDE

  leipachecoCASO PRÁCTICO Leidy Johana Pacheco Jaimes CC 63.529.635 Máster en Administración y Dirección de Empresas ONLINE CUESTIÓN A RESOLVER Uno de los factores del éxito de DHL es su proceso de mejora continua. Realiza un análisis acerca de dicho proceso relacionándolo con la metodología LEAN que aplica dicha organización, y

• Caso practico DGE EUDE

  Radidebg1. Lo primero es un cambio de estilo de dirección en la empresa, estilo de dirección unilateral al que se ha acomodado durante los 13 años que lleva como Director General de la empresa. Debe de cambiar su forma de decidir las cosas, empezar a delegar y darles la oportunidad

• Caso modulo 1 ceo eude

  thayller joel ramirez lopezComo CEO, lo primero que debería hacerse es el exponer la formación de una coalición de cambio en el cual se cuestionen juntos cuales son las causas que han llevado a la filial española a no cumplir sus metas, planteando o fijando nuevos objetivos y priorizándolos en pos de lo

• Caso CTC EUDE Modulo 17

  rickmzRICARDO MORENO ZAMORA CUESTIONES PARA RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Como vimos a lo largo del capítulo, a una empresa para una empresa de mayor tamaño, es

• Caso Marca España EUDE

  linamaforerorMARCA ESPAÑA Traveating Spain Sector: Gastronomía El turismo grastronómico en España se desarrolla principalmente en Andalucía, Galicia, País Vasco, Comunidad de Madrid y Asturias, donde se puede tener una mezcla de cultura, historia, gastronomía y enología (IFEMA Madrid, 2022). La marca España busca, mejorar la imagen del país, atraer la

• Caso plan marketing eude

  ssnrrastaCaso Plan de Marketing 1. ¿Qué elementos de los estudiados en el eBook sobre ‘Plan de Marketing aparecen reflejados en el caso ‘Centralair’? Los elementos que aparecen reflejados en el eBook, son el análisis externo y análisis interno, tomando como referencia variables demográficas, políticas históricas, etc. Identificaron las necesidades del

• Caso Practico 1.EIA.eude

  nandetegomez85Caso práctico 1- Cuestiones teóricas 1. ¿Cuál es la principal diferencia entre una evaluación de impacto ambiental y una auditoría ambiental? La evaluación de impacto ambiental es un proceso de análisis, encaminado a formar un juicio objetivo previo sobre los efectos ambientales de una actuación humana prevista y sobre la

• MBA eude caso 2 modulo 16

  Miguel VazquezNombre Miguel Ángel Vázquez Salgueiro Modulo Módulo 16 Master MBA Estudios Universitario Fecha 24/03/2014 CASO 2 ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Una de las razones por las cual RST no ha aceptado la venta en EXW, puede deberse a la importancia de la compra.

• CASO SELDON TEXTIL LT EUDE

  María CastroCASO SELDON TEXTIL LT EUDE CUESTIONES A RESOLVER: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su

• GOWEX EUDE modulo 10 caso 1

  iscappinEl caso de la Empresa Gowex fue una empresa de wi-fi gratis que terminó en estafa. El caso sigue en investigación, aún sin ser aclarado el valor real de las acciones ni todos los involucrados en la estafa. Una consultora americana (Gotham City Research) fue la encargada de llevar a

• FINANZAAS EUDE CASO AMAZONIA

  MariapaulacatValorar la liquidez de la empresa empleando el ratio de circulante y tesorería. Activo 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Activo No Corriente 1.069,30 1.096,10 1.129,00 1.168,50 1.215,20 1.269,90 Material móvil y herramientas 176,40 180,80 186,20 192,80 200,50 209,50 Maquinaria 488,00 500,20 515,20 533,30 554,60 579,60 Inmobiliario 404,90 415,00 427,50

• Caso practico eude liderazgo

  emartin 3768CASO PRACTICO: LIDERAZGO * Qué le debe plantear el CEO al Director General y qué alternativas tiene Nos encontramos ante una compañía que actualmente los resultados no son los esperados además de no llegar a los objetivos marcados, provocado por la falta de motivación de la plantilla, por una situación

• Caso practico TG bank - EUDE

  elonty61Entrega Caso Práctico Cuestiones para el debate semanal: * ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas. Considero que TG Bank International posee una estructura divisional, así también cuenta con dos líneas de negocio bien definidas, que corresponden a la Banca Corporativa y la Banca Minorista. La

• Caso Bayer - Innovacion EUDE

  Rebeca Sandoval CASO BAYER 1.- Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina? Existe un dicho que dice que “quien golpea primero, golpea 2 veces”. Precisamente ahí vemos el porque, a pesar

• MBA EUDE CASO SONY MODULO 25

  Katya CanalesCASO SONY MODULO 25 MBA EUDE 1. ¿Qué tienen en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Que las 3 buscan tener una relación con los empleados, entienden que los resultados vienen de los empleados, no de los directivos , sino del conjunto , la comunicación entre

• Caso Trends ecológicos EUDE

  Andrés Rueda WassaEUDE 2020 Samuel Pérez Coordinador del Máster de Marketing Digital Jorge Andrés Rueda Estudiante Caso #1 Módulo 3 Ana y Luis desean empezar un proyecto empresarial en España, de acuerdo con lo que conocieron y vivieron durante sus estudios en Suecia, pero para esto, deben empezar a analizar las tendencias

• CASO PRACTICO - MODULO 3 EUDE

  Jorge MartinezMarketing:Global:01 RACHEL:Sales Proposal Templates:MP Faces Sales Proposal Template :Art:jpegs:mp_faces_sales_proposal_templatePG2.jpg FAMILIA 12.png Propuesta de servicios: Selección de personal International Business Center Latinoamerica S.a.s. Ibcl S.a.s. 26/09/2019 Respetado Diego, Con mucho gusto presentamos nuestra propuesta de servicios de selección de personal Selección de personal ManpowerGroup Experiencia global 70 años. Experiencia local 41

• EUDE CASO PRACTICO DULCE BIEN

  ottovarela1- ¿Calcular e interpretar los valores de los ratios señalados en la tabla siguiente para cada uno de los dos periodos (2012 y 2013), además de analizar la variación de los ratios entre ejercicios y si la evolución de los estados financieros de Dulcebien refleja una mejora en la situación

• LECHUGAS Y CEBOLLAS CASO EUDE

  Lorena BuitrónMBA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA Elsa Lorena Buitrón Ayora RESOLUCIÓN CASO PRACTICO No. 1 LECHUGAS Y CEBOLLAS ¿Quién es el responsable de lo que ha pasado? Bajo las condiciones Incoterms CPT (Carried Paid To), el vendedor está obligado a contratar y asumir todos los costos

• EUDE - CASO PRACTICO AUTENTIA

  Migue P. ValverdeDESARROLLO DE CASO PRACTICO Nombre: Miguel Erasmo R. Peña Valverde Gestión por Competencias Se pide: Usted, como profesional de los Recursos Humanos experto en Gestión por Competencias, deberá desarrollar el proceso de selección de personal. Para ello: 1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización (mínimo 5 competencias).

• Caso Eude Analisis Financiero

  RafanamaÁrea de Finanzas Análisis de la Información Financiera Caso práctico NORMATIVA DE ENTREGA: * Sólo se corregirá el contenido que esté dentro de la plantilla. * No se puede utilizar Wikipedia como fuente. * Sin diagnóstico y recomendaciones de la empresa, el caso se considera suspenso. Como director financiero de

• Caso práctico formación eude

  Kamiki Ledesma1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas. Teniendo en cuenta que el tiempo que nos da la empresa para llevar a cabo la implantación del plan formativo solicitado no es muy amplio (entre 1 y 2 años) y, además, contamos con un presupuesto limitado, se

• Caso Exportacion Textiles EUDE

  Adbell39Alumno: Omar Adbell Lopez Caso textiles desde Madrid a Moscú Carretera Peso Kg = 20,000kg x 0.3 = $6000 + $600 seguro = $6,600 Peso Volumen = 60m3 x 333kg = 19,980kg x 0.3 = $5,994 + $600 seguro = $6,594 En la opcion terrestre la diferencia entre el peso

• Marketing EUDE Caso practico 1

  Kathe_sanzEstudiante: Yury Katherine Sánchez Cacua CASO PRÁCTICO I - E-commerce En la tienda online “Del Huerto A Casa” se han realizado 2 campañas con el objetivo principal del generar ventas y también promocionar la web. Como responsable del área debes analizar ambas campañas para determinar su viabilidad y posibles medidas

• CASO PRÁCTICO - FINANZAS EUDE

  karlalosada1Karla Elizabeth Losada de Muñoz Triple MBA en Dirección de Empresas, Finanzas y Finanzas Corporativas Caracas-Venezuela CASO PRÁCTICO 18 A su criterio, enumere cuatro características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO. 1. La confianza generada en

• CASO GESTION DE LOGISTICA EUDE

  Karla Tavera Achá1. La creación de una gerencia de Logística en mi concepto tiene más ventajas que desventajas, entre ellas puedo citar de la siguiente manera: VENTAJAS 1. Mejor control de inventarios 2. Mejor manejo de stocks 3. Mejor coordinación de la distribución interna. 4. Menos inversión estancada 5. Mayor acceso a

• CASO 1 EUDE - MASTER MARKETING

  renzomattaCuestiones para el debate: Tras la lectura del caso, e investigando en la Red, responde a las siguientes cuestiones: 1)- ¿Qué entiende BBVA por Posicionamiento? ¿Y por Reputación Corporativa? Como punto de inicio y según la lectura y video definamos ¿Qué es posicionamiento?, por lo cual podemos concluir en: “El

• EUDE CASO Seleccion de personal

  Juan Pablo García MicheroEUDE Business SchoolDirección y Organización de Empresas CASO DE ENTREGA – MÓDULO 8 GESTIÓN POR COMPETENCIAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS Usted, como profesional de los Recursos Humanos experto en Gestión por competencias, deberá desarrollar el proceso de selección de personal. Para ello: 1. Identifique y defina las competencias genéricas de la

• CASO ABB EUDE plan de Mentoring

  Andy MenesesAPARTADO A Yo propondría un plan de Mentoring, apoyando la propuesta de la Dirección de Recursos Humanos corporativa ya que como comentan, dentro de tres años el 40% del personal directivo se jubilará y vendrá nuevo personal, por lo que para preservar y reforzar la cultura de empresa habrá que

• EUDE CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 1

  cochonsitoCASO PRÁCTICO 1 – MODULO 1 Cuestiones para el debate semanal • ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs. Steve Jobs ejerció su liderazgo con diferentes estilos dependiendo del

• CASO PRACTICO M19 MBA EUDE GEELY

  armin009CASO PRÁCTICO DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING – MÓDULO 19 NOMBRE: Andrés Armendariz EDAD: 31 años CARGO: Gerente de Marketing EMPRESA: Geely Ecuador (Sector Automotriz) 1. ELIGE UNA EMPRESA (LA QUE TU QUIERAS): ANÁLIZA SU MODELO DE NEGOCIO E IDENTIFICA A TRAVÉS DE QUÉ CANAL O CANALES DE DISTRIBUCIÓN PONE SUS