METODO DEL VALOR GANADO

METODO DEL VALOR GANADO.

Definición según el PMBOOK: método para medir el desempeño de un proyecto evaluando el alcance tiempo y costos del proyecto, con el fin de determinar si es necesario una inversión adicional, lo cual con lleva al análisis de los siguientes temas.

• COSTO ACTUAL (AC): costo real del trabajo realizado.
• VALOR GANADO: análisis hasta la fecha ejecutando la suma de todos los costos del presupuesto.
• VALOR PLANEADO (PV):  presupuesto del todo el proyecto.
• VARIANZA DEL COSTO: identificar la variación que tiene el costo del cronograma al momento del análisis.
• VARIANZA DEL CRONOGRAMA:  Identificar si el cronograma está a tiempo o tiene una varianza.
• INDICE DEL DESEMPEÑO DEL COSTO:  realizar una medida del valor ganado de un proyecto comprado a los costos reales incurridos.
• INDICE DEL DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA:  Es una medida real del cronograma del proyecto.
• ESTIMACION A LA TERMINACION DEL PROYECTO: determinar si el presupuesto inicial es suficiente o si por el contrario se debe realizar una inversión o un ahorro en el final.

Según lo expuesto anteriormente se procede a realizar cada uno de los análisis de los ITEM’s. con base al siguiente ejemplo:

1. CALCULO PARA DETERMINAR EL VALOR GANADO ES:

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$ 50.000[pic 3]

1. CALCULO PARA DETERMINAR EL VALOR PLANEADO ES:  

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1. CALCULO PARA LA VARIANZA DE LOS COSTOS. INDICADOR

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1. VARIANZA DEL CRONOGRAMA.  INDICADOR.

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En conclusión, del análisis de la varianza del cronograma y variancia del costo si es menor que 0  se concluye que es desfavorable , pero si es mayor que 0  quiere decir que es favorables, permitiendo un análisis si los costos y el cronograma se está cumplimento al tiempo que se realiza el análisis.

1. Análisis del índice del desempeño del costo.

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1.  análisis del índice del desempeño del cronograma:  

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En conclusión, del análisis de los índices de desempeño tanto del cronograma como de costo se determina que , si es estos resultado  son  iguales a 1 quiere decir que estamos al dia tanto en costos como en cronograma, pero si los resultados son mayores que 1 quiere decir que estamos adelantados en costos y cronograma , por ultimo si es menor a 1 se concluye que hay un atraso en el cronograma  y en costos.

1. Análisis para la estimación a la terminación del proyecto.

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En conclusión, el valor de la estimación a la terminación del proyecto nos da a conocer cuál es el resultado total del proyecto, por lo cual se necesita una inversión de 80.000 pesos.

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