VALOR GANADO

1.1 EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN DE VALOR GANADO

La retroalimentación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. La retroalimentación oportuna y específica puede

permitir a los administradores de proyectos para identificar los problemas a tiempo y hacer los ajustes que pueden

mantener un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto .

Gestión del Valor Ganado ( EVM ) ha demostrado ser uno de los más eficaces

medición del rendimiento y herramientas de análisis para la gestión de proyectos. Se capacita al hombre -

gerentes de cerrar el bucle en el ciclo de gestión del plan -do -check -act .

EVM se ha llamado '' la gestión con las luces encendidas '' porque puede ayudar claramente

e iluminar objetivamente cuando un proyecto es y hacia dónde se dirige , en comparación con

donde se supone que es y donde se suponía que debía estar pasando . Utiliza la EVM

principio fundamental de que los patrones y tendencias en el pasado pueden ser buenos predictores de

el futuro .

EVM proporciona a las organizaciones con la metodología necesaria para integrar la gestión

ción del alcance del proyecto, cronograma y costo. EVM puede desempeñar un papel crucial en responder

cuestiones de gestión que son críticos para el éxito de cada proyecto, tales como :

● ¿Estamos por delante o por detrás de lo previsto?

● ¿Con qué eficiencia estamos usando nuestro tiempo?

● Cuando es probable que esté listo el proyecto?

● ¿Estamos actualmente debajo o por encima de nuestro presupuesto ?

● Cómo eficientemente estamos utilizando nuestros recursos ?

● ¿Qué es el trabajo restante probable que cueste ?

● ¿Qué es probable que el costo de todo el proyecto ?

● ¿Cuánto vamos a estar bajo o por encima del presupuesto al final?

Si la aplicación de EVM a un proyecto revela que el proyecto se ha retrasado

o por encima del presupuesto , el jefe de proyecto puede utilizar la metodología de EVM para ayudar a identificar :

● Cuando los problemas se están produciendo

● Si los problemas son críticos o no

● ¿Qué se necesitará para que el proyecto de nuevo en marcha .

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Capítulo 1 - Introducción

1.2 EVM Y EL PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS

El uso efectivo de EVM exige que se utiliza en proyectos donde los principios de

buena gestión del proyecto , como se indica en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Conocimiento ( Guía del PMBOK ) , se están aplicando . Para establecer un fundamento básico para

entender el papel de EVM en la gestión eficaz de los proyectos , es importante que

examinar la relación entre EVM y Gestión de Proyectos de la Guía del PMBOK

Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento .

La gestión de proyectos es principalmente una cuestión de planificación, ejecución y control de

trabajo. Figura 1-1 indica las áreas de gestión de proyectos a los que se funda- EVM

concordar más aplicable .

Figura 1-1. Gestión de EVM y el Proyecto

La planificación del proyecto es sobre todo una cuestión de determinar

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