METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN LEAN EN PLANTAS INDUSTRIALES

METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN LEAN EN PLANTAS INDUSTRIALES.

Jordi Fortuny-Santos, Lluis Cuatrecasas Arbós,

Oriol Cuatrecasas Castellsaques, Jorge Olivella-Nadal

Mención del tema central del articulo:

El articulo nos da una idea de cómo implementar la Gestión Lean en una mediana empresa, que la planta tenga autonomía de gestión, que se dedique al rubro industrial y que su nivel tecnológico sea medio.

Principales ideas de la lectura:

• Nos presenta tres enfoques de Gestión Lean. Lean Thinking (Womack y Jones, 1996) dedicado a la implantación desde la adopción inicial hasta la adopción completa; Lean Aerospace Initiative (Crabill et al., 2000) se basa en la preparación inicial hasta la mejora continua y Going lean (Hines y Taylor, 2000) fomenta un análisis amplio para afrontar la adopción extensamente.
• Nos presenta los objetivos de la implantación y un detalle de las fases para la implantación de la Gestión Lean, basándose en los enfoques presentados, para los casos prácticos que detallan con resultados cuali-cuantitativos.

Resumen, síntesis o reseña del texto:

En el proceso de mejora de las plantas industriales nos dan a conocer una metodología de implantación de la Gestión Lean, haciendo hincapié que la metodología utilizada para cada tipo de empresa debe ser adaptada a las características propias de cada, de manera concreta en industrias de tamaño medio y con gestión autónoma nos presentan de manera concreta y con resultados positivos. Resaltando que el equipo de expertos forma al equipo implicado en la transformación y le acompaña durante el proceso de implantación por medio de seminarios.

Opinión personal del contenido de la lectura:

El enfoque distinto que le dan para plantas industriales de tamaño mediano, con autonomía de gestión y nivel tecnológico medio, basándose en la formación del equipo de personas propio de la empresa mediante la resolución de problemas presentados en planta y que no han sido resueltos generan una mejor visión de los procesos que estarían directamente implicados en la mejora mediante Gestión Lean.

Conclusión personal sobre la lectura:

Es de vital importancia tener en cuenta que el proceso para la implantación de la Gestión Lean para las industrias se va moldear de acuerdo a cada una de las empresas (sean o no del rubro industrial y su tamaño y enfoque de procesos que tengan cada una), en este contexto la metologia presentada nos brinda una mayor confianza al momento de utilizarla en una empresa y se pueda moldear a las necesidades que demande esta.

Bibliografía:

CLAVES DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL). Grupo Espacio Industrial. 2020. Recuperado de https://www.grupoespacioindustrial.com/claves-del-sistema-gestion-lean-sgl-2/

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