MODELOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

MODELO

DIFERENCIAS

SIMILITUDES

Modelo de William P. Leonard

Enlista en la primera etapa de su modelo AA, lo que es el Examen, alcances y limitaciones de la auditoria.

Descubre las deficiencias o áreas de mejora que pudieran tener las empresa

Modelo de T. G. Rose

Su modelo se enfoca en cada una de las áreas de trabajo por ejemplo: administración general, producción, ventas, etc.

Verifica la AA mediante un seguimiento en cada área de la empresa.

Modelo de John W. Buckley

Toma en cuenta no solo los objetivos del programa de auditoria sino también, los objetivos de los gerentes y su implicación en la empresa.

Te proporciona de igual manera un seguimiento en base a los métodos aplicados en su auditoria

Modelo de John Nolan

Involucra el proceso administrativo en la auditoria.

Cumple la función de solucionar las deficiencias de la organización

Modelo de Robert J. Thierauf

Hace énfasis de la entrevista desde la primera etapa.

Realiza las un completa cuestionario dirigido a cada uno de los departamentos de la empresa.

Modelo de Rodríguez Valencia

Realiza una previa revisión del panorama general. Ofrece una calidad en la auditoria

Realiza una revisión somera para en base a eso, brindé de ayuda para el panorama actual

Modelo de Víctor Rubio Ragazzoni

Implementa una planeación completa: Definición del estudio que se va a desarrollar, Diagnóstico administrativo, Definición del objetivo, Definición del alcance de la auditoría, etc. Y todo esto lo tiene que aprobar la gerencia.

Implementa una planeación en el cual toma cada uno de los aspectos de la auditoria, brindando todas las herramientas a los gerentes de la organización desde la primera etapa

Modelo de José A. Fernández Arena

Sustenta su AA con un marco teórico, de igual manera implica a cada jefe de todos los departamentos a una entrevista.

Aplica los cuestionarios a cada jefe departamental de la empresa

Modelo de Eduardo Mancillas Pérez

Espera que en consecuencia de su modelo se pueda mejorar el nivel de efectividad de la empresa

Elabora y presenta un informe final

Modelo de Benjamin Franklin

Aplica la instrumentación correcta para facilitar un mejor seguimiento con la finalidad de que la empresa tome mejores decisiones

De igual manera, realiza un seguimiento de la AA realizada.

Modelo de Jorge Álvarez Anguiano

Se Interpone a una discusión de los errores con los supervisores y lleva un control de las recomendaciones

Toma en cuenta a los supervisores

Modelo de Francisco Montaño Sánchez

En su modelo involucra al proceso administrativo y en cada una de sus etapas deriva un paso a seguir.

su finalidad de solucionar problema y alguna área deficiente