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Manteval S.A.


Enviado por   •  29 de Mayo de 2014  •  Ensayos  •  416 Palabras (2 Páginas)  •  262 Visitas

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Manteval S.A.

Manteval S.A. es una empresa que presta servicios de mantención a la industria minera en Copiapó, además de realizar diversos tipos de proyectos de construcción, seguridad, reparaciones, entre otros, Dependiendo de lo que se demande la empresa postula por las concesiones de estos proyectos y en base a los requerimientos de estas se presupuesta la demanda tanto de materias primas como de recursos humanos.

Según esto la empresa se puede dividir en dos tipos de trabajadores:

A contrato fijo: aquí se encuentra principalmente el personal administrativo y los jefes faenas que son personas con mayor experiencia en el cargo y encargadas de supervisar y guiar al personal que va variando, la estructura del personal fijo se puede visualizar con mayor detalle a continuación en el organigrama de la empresa.

Contrato a plazo: estos trabajadores comprenden la necesidad de mano de obra variable, que depende de los proyectos con los que se van a trabajar, son contratados por lo que dura el proyectos, por lo cual si este se termina de forma anticipada, es cancelado, o simplemente es finalizado, por clausulas del contrato el vinculo entre trabajador y empresa se termina, es por este motivo que la empresa está constantemente en proceso de selección e inducción.

Instrumentos de recursos humanos aplicados:

Capacitaciones: Se realizan capacitaciones al personal que está en terreno y tiene gente a cargo, estas capacitaciones son por una parte de primeros auxilios y por otra parte los conocimientos específicos que se necesitan para el proyecto, luego estos realizan un proceso de inducción a sus subordinados.

Clima organizacional: En este aspecto se pueden diferenciar dos caras de una misma moneda, por una parte como se trata de una empresa familiar, se genera un clima organizacional con relaciones más interpersonales, dada la confianza que existe entre los trabajadores y los diversos pisos de mando, lo que facilita la delegación y comunicación entre las diversas escalas de mando facilitando la resolución de problemas. Por la otra parte, el personal que se contrata de forma variable no se incorpora de manera integral al clima organizacional de la empresa debido que por el corto tiempo que tienen que trabajar para la empresa ambas partes no están interesadas en hacer que esto cambie, sin embargo, aquellos que muestren un buen desempeño, conocimiento, compromiso, etc. son considerados para trabajar nuevamente en otros proyectos.

Evaluacion de desempeño: No se realizan de manera estandarizada, es más bien intuitiva y no conlleva a un equivalente en la remuneración, esto funciona más como una referencia para un contrato futuro.

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