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Mapas mentales de APQP, Control Plan y FMEA


Enviado por   •  31 de Mayo de 2020  •  Tareas  •  346 Palabras (2 Páginas)  •  478 Visitas

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INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Semana 7

Mapas mentales de APQP, Control Plan y FMEA

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Profesor: M.A. Héctor Manuel Resendiz Serrano

Alumno: Espitia Márquez Emmanuel

Fecha: 24 mayo del 2020


INDICE

Introducción _________________________________________________________________2

Conclusión___________________________________________________________________3

Referencias bibliográficas_______________________________________________________4

INTRODUCCIÓN

Las core tools es un conjunto de herramientas que se emplean principalmente en la industria automotriz, algunos que revisaremos en este trabajo son: APQP, AMEF y Control plan. Estas herramientas son procesos desarrollados, para diseñar, prevenir, medir, controlar y analizar productos o servicios, que cumplen con las características y especificaciones de calidad del cliente. Cabe mencionar que estas son requisito indispensable de la especificación técnica IATF 16949.

El empleo de estas herramientas más que un requisito del cliente son un gran beneficio para cualquier empresa del ramo automotriz principalmente, debido a la gran aportación que brindan para el control de los procesos de manufactura.

Estas nos permitirán medir controlar y por lo tanto mejorar el proceso, haciéndolo más confiable y robusto, dándonos una amplia perspectiva para actuar en caso de cualquier modo de falla.

 

CONCLUSIÓN[pic 7]

Como hemos visto a lo largo del trabajo, estas herramientas principalmente para la industria automotriz, permiten a la empresa tener una planeación más completa y mejor definidos los procesos y lo que se implementa en cada uno de ellos. Un plan de control nos ayudara a mantener todos los controles necesarios con nuestros sistemas y procesos, el AMEF nos permitirá analizar los modos de falla, incluso anticiparlos de ser posible y no ayudara a tener un plan de reacción para un modo de falla existente.

El APQP sirve como guía de desarrollo y permite compartir los resultados de una manera más clara, es evidente que son herramientas que ayudan a mejorar la vitalidad del negocio directo de la empresa, pero también es claro que, si estas herramientas son empleadas, al momento de una auditoria, se tienen que seguir al pie de la letra el contenido de lo que tu como organización describes que harás en control plan y en AMEF. Entonces es cuestión de aprovechar las herramientas dadas y sacar el mejor provecho de ellas.

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