Mapping Innovation

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Capítulo 2:  Mapping Innovation: What Is Innovation And How Do You Leverage It?

Beatriz Elena Pasos Arcos

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5 Mayo 2014

Cuando se habla  de innovación la mayoría de las personas podría pensar en cambios tecnológicos y esto es un error ya que además de estos cambios se debe de considerar un modelo de negocio.

Un modelo de negocios describe como una compañía crea, vende y distribuye el producto y/o servicio a sus clientes por medio de la propuesta de valor, la cadena de suministro y definir el mercado meta.

Los cambios tecnológicos se pueden obtener de tres formas diferentes  por medio de un cambio en el producto, innovar en el proceso tecnológico o desarrollando nuevas tecnologías en el proceso del producto.

Existen tres tipos de innovación: Incrementales, Radicales y Semi-radicales.  Las innovaciones incrementales son los más comunes en las empresas ya que no corren muchos riesgos porque son pequeños cambios tanto en la tecnología como en el modelo de negocios; las innovaciones radicales son cambios que implican un gran riesgo, porque son cambios totales en tecnologías y en el modelo de negocios y las innovaciones semi-radicales son las que implican cambios substanciales ya sea en tecnologías o en modelo de negocios pero no en los dos campos, aunque también se pueden combinar dos innovaciones semi-radicales que se define como innovación radical Ersatz obteniendo  como resultado una innovación radical.

En la empresa que actualmente trabajo estas innovaciones se han llevado a cabo, hace siete años la empresa fue adquirida por  Mahle un grupo alemán, en el transcurso de los años se han hecho muchos cambios tanto en el modelo de negocios como en la tecnología por ejemplo en los procesos del producto buscando la mejora continua por medio de nuevas tecnologías aquí podemos hablar de una innovación semi-radical ya que no ha implicado un cambio total en el producto pero  se ha logrado tener mejoras en el proceso y ser más efectivos en la cadena de suministro teniendo como resultado entregas en tiempo y mayor satisfacción del  cliente. Estos procesos han tenido éxito ya que  la dirección de la empresa ha sido el principal promotor en los cambios  objetivos definiendo metas por medio de líderes en cada área, como resultado se han tenido utilidades mayores en comparación a años anteriores.

La innovación  es necesaria para el continuo crecimiento de cualquier empresa sin embargo es importante conocer estos conceptos para tener una mayor claridad en la aplicación. Estos nuevos conceptos son útiles ya que actualmente seguimos teniendo cambios importantes en la empresa.

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