Marketing mix

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CORDILLERA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

        MARKETING

TEMA:

NATURAL ESENCES

NOMBRE:

• Nataly Ichau

CURSO:

Cuarto Semestre “A” Banca y Finanzas

JORNADA:

Nocturna

Periodo Académico

Octubre 2017 – Marzo 2018

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Natural Essence se dedica a la creación y comercialización de perfumes solidos e innovador concepto, pionero y único en su estilo.

La Empresa se enfoca principalmente en complacer las necesidades del consumidor, ofreciéndole perfumes solidos con estilo y calidad que vayan a tono con su dinamismo y forma de vida, adaptándose a sus exigencias.

Nuestro crecimiento se deberá a la excelencia de los productos, los cuales tienen el sello de exclusividad de la compañía. Es así, como Natural Essence se incorpora a la cotidianidad de nuestros clientes. La compañía trabaja día a día arduamente para brindarle los mejores productos en la rama de cuidado personal y cada área de servicio brinda un ambiente especial y la atención personalizada son elementos claves y únicos que sólo viven en nuestra empresa.

Natural Essence la única empresa donde se vive una experiencia sensorial única.

A continuación, nuestro de Plan de Marketing.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Misión

Nuestra misión es satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores brindándole un valor superior en productos de cosmética y perfumería

Visión.

Ser la marca líder de ventas de cosmética y perfumería en un mercado no muy explotado actualmente y logrando mantenerse en el tiempo, siendo reconocida mundialmente como una empresa sofisticada, imponente y por su gran margen de calidad e influencia.

Objetivo General

Elaborar un producto 100% natural que satisfaga las necesidades de las personas e incluso ayudando con el cuidado de la piel de cada persona y a su vez del medio ambiente, realizada artesanalmente por manos ecuatorianas.

Objetivos Específicos

• Alcanzar un 15% más de participación del mercado en el área de cosmética especializada en perfumes en el plazo de 12 meses. o
• Lograr un 80% de satisfacción del cliente en la encuesta anual de satisfacción al cliente, y conservar el 90% de los consumidores existentes en el año 2018 como compradores reincidentes en el año 2019.
• Recuperar el 10% de la inver
• Lograr que al cliente adquiera nuestro producto con facilidad y a un buen precio haciendo que nuestros clientes se sientan a gusto.
• Promocionar en el mercado nacional productos de alta calidad y 100% naturales contribuyendo así al medio ambiente mediante publicidad en pancartas, trípticos, hojas volantes, páginas web, etc.
• Evaluar e identificar el mercado neto.

ANÁLISIS DEL MEDIO

1. La Demanda

• La demanda la componen todas s personas que adquieran perfume solido que no contamine el medio ambiente.
• Este producto no tendrá limitaciones de edad, sexo o nivel de ingreso, al ser un producto accesible por su precio y diseño.
• Identificamos como amenaza todas aquellas marcas posicionadas en el mercado formal, al tener productos insertos dentro del comercio rentable.

1. La competencia

• La competencia la representan todas las marcas ya posicionadas y establecidas en el mercado.
• Las ventajas competitivas de nuestra empresa se manifiestan a través de las cualidades de nuestros productos, (ya sea por sus diseños, imagen, confiabilidad y altísima calidad), y que, a su vez, esto es detectado y consumido por nuestros clientes, los cuales pertenecen a un sector del mercado que es pequeño y no está muy explotado porque sus intereses no se encuentran en los productos del mercado en general.
• Nuestra oportunidad está enfocada en penetrar un producto artesanal, con procesos productivos 100% manuales y con olor de pura su esencia casera.

3.   Análisis del Sector.

El sector al cual nos dirigimos hoy no tiene ninguna empresa participando en el mismo. Esto nos da una gran posibilidad, ya que consideramos que se podrán lograr importantes barreras de acceso por el fuerte posicionamiento de nuestra empresa. En cuanto al negocio de la perfumería en general, hay empresas muy importantes y con presencia en casi todos los mercados, como Chanel, Dior, Givenchy, Estee Lauder, entre otros, pero por nuestro análisis no van a incursionar en el corto o mediano plazo en este sector.

FODA

• Fortalezas: La empresa aprovecha las nuevas tecnologías desarrolladas en el exterior para fabricar productos mejores y más innovadores. Por otra parte, nuestro personal de contacto está sumamente capacitado para responder a las inquietudes de los clientes con brevedad y mucha eficiencia, ya que que nuestra selección de personal es realizada con suma dedicación para cada puesto de trabajo. ¬ 
• Oportunidades: que al dirigirnos a un sector del mercado que no es muy explotado y la posibilidad de acceder a este mercado es limitada ya que las barreras son altas, nuestra empresa no tiene competidores directos, ni tampoco competidores potenciales a la vista. A su vez, también aprovechar las diferencias culturales y sociales de lugar para ofrecer más opciones de productos que sean acordes para cada estilo de vida.
• Debilidades: que la exigencia de la calidad de nuestros productos es alta y debido a esto, los costos impuestos por los proveedores son cada vez más altos. Y otra debilidad que ya preocupa a la empresa es que nuestros productos sean más difíciles de imitar, aunque la calidad de los otros sea evidentemente diferente.
• Amenazas: la inflación podría afectar directamente al producto, ya que al ser de demanda elástica los consumidores dejarían de adquirirlo frente a los aumentos de precio por la crisis. Y también en cuanto a la competencia, si bien no existe un competidor directo actualmente, nuestra empresa no descarta la posibilidad de que aparezca un rival que afecte las ventas del producto

4.- Aspectos Económicos

Dentro de los aspectos económicos podemos decir que es un producto en su totalidad artesanal, por lo que su producción cuenta con recursos financieros mínimos y accesibles.

Amenazas económicas no se vislumbran a corto plazo, al tener una cartera de clientes reducidos, pero exclusivos

5.- Aspectos legales

Al emprender nuestro proyecto o al hacernos micro emprendedores, debemos tener en cuenta qué leyes limitan o favorecen las actividades del mismo. El principio mayor es que nuestro proyecto debe cumplir las leyes, independientemente de que exista un control estricto o no de su cumplimiento.

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