Matriz Foda
Enviado por DESCARGAS001 • 4 de Diciembre de 2014 • 620 Palabras (3 Páginas) • 177 Visitas
MATRIZ DE FODA ESTRATÉGICO
A CONTINUACIÓN SE PRESENTA UN MODELO PARA
ESTABLECER UN ORDEN EN EL USO DE LA
INFORMACIÓN OBTENIDA A TRAVÉS DEL
ANÁLISIS FODA.
1. PRIMERO SE REALIZA UN FODA TRADICIONAL
ESTO SE REFIERE AL FODA LINEAL O SUSTANTIVO,
ES DECIR SE REALIZA UN LISTADO DE LAS
SITUACIONES ENCONTRADAS EN EL ENTORNO
DE LA EMPRESA (amenazas y oportunidades) Y UN
LISTADO DE LAS SITUACIONES ENCONTRADAS
EN EL INTERIOR DE LA EMPRESA ( fortalezas y debilidades).
En este caso se ha realizado una auditoría externa y una auditoría interna.
MATRIZ DE FODA LINEAL
2. SE REALIZA UN CRUCE DE VARIABLES
EN LA MATRIZ DE FODA ESTRATÉGICO.
La información más relevante del FODA lineal se traslada a la matriz de FODA ESTRATÉGICO.
Y se cruzan las variables que más se relacionan.
MATRIZ DE FODA ESTRATÉGICO
La función de la matriz de FODA ESTRATÉGICO es correlacionar (en una base de uno a uno) las Fortalezas, Debilidades. Oportunidades y Amenazas con el fin de determinar las acciones concretas que se requiere llevar a cabo, ya sea para maximizarlas o para minimizarlas.
ESTE ES EL PROCESO A SEGUIR EN EL FODA
ESTRATEGIAS DA - (MINI - MINI)
Se realiza el mismo procedimiento para correlacionar las Debilidades con las Amenazas. En este caso se trata de estrategias Mini-Mini. Así mismo, recordemos que no necesariamente se relacionarán todas las Debilidades con todas las Amenazas.
ESTRATEGIAS DO - (MINI- MAXI)
Correlacionaremos ahora las Debilidades con las Oportunidades, la idea es minimizar el impacto de nuestras Debilidades al tiempo que maximizamos el efecto de las Oportunidades. En este caso, las estrategias son Mini-Maxi. De la misma manera que en los casos anteriores, no necesariamente se correlacionan todas las Debilidades con todas las Oportunidades.
ESTRATEGIAS
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