MATRIZ FODA

UNIVERSIDAD GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO:

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

TAREA ACADEMICA

TEMA:

MATRIZ FODA

ALUMNO:

CARDENAS CARHUAS JOSE

Lima noviembre 2014

MATRIZ FODA

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

INTRODUCCION

Realizar diagnósticos necesarios en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la elaboración, formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control tanto de elementos humanos y no humanos (procesos)

La matriz FODA como instrumento sumamente viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores internos o externos que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.

Los resultados de los diagnósticos contribuyen en forma significativa para la toma de decisiones en todos niveles de la empresa así como, en los contenidos de información y en la necesidad de profesionalizar a los servidores de la empresa y/o mejorar procesos defectuosos, para garantizar el impacto institucional esperado.

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS.

Las personas toman decisiones a diario mediante el cual se realiza una elección entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel laboral, educativo, amical, emocional, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones de diversa índole como hemos visto.

Para tomar decisiones acertadas sobre un tema en particular, es necesario comprenderlo, conocerlo y analizarlo, para así poder plantear una solución. Es importante recordar que “sin tener un problema no puede existir un tipo de solución”.

Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas de productos y servicios en general deben analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está atravesando, las varias posibles alternativas a elegir, el costo de posibles oportunidades de elegir cada una de las alternativas posibles, y las posibles consecuencias futuras de cada elección realizada.

Lo significativo y preocupante, es que hay empresas que afrontan sus problemas tomando decisiones de forma irracional (no estratégica) y automática, sin tener en cuenta que el resultado de una mala o buena elección tiene consecuencias en el éxito o fracaso de la empresa y por lo tanto afectara el poder de ingreso.

Las organizaciones deberían estructurar sus procesos ya que esto les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir considerablemente el riesgo de cometer errores. El proceso necesario que deberían utilizar las diversas empresas para conocer su situación real y posiblemente ficticia es la Matriz de análisis FODA.

La importancia de elaborar, confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA radica en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y rigurosamente sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones acertadas.

Si bien es cierto esta herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas exitosas, Defensivas también exitosas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados, planificados y estructurados.

DESCRIPCION DE UNA MATRIZ FODA PARA UNA EMPRESA

FORTALEZAS:

Son las capacidades, potencialidades especiales con que cuenta la empresa, y que le da alta posibilidad de tener una posición privilegiada frente a la competencia. También pueden ser los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen los trabajadores, actividades que se desarrollan positivamente dentro de la empresa, etc.

Ejemplos

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