Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tema:

Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

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Nombre:
Jonathan Erazo

Aula:
B-212

Docente:
Ing. César Segovia

Junio de 2016

Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

1. Definición

Esta matriz es una importante herramienta para determinar las estrategias organizacionales adecuadas a usarse basando su estudio en dos aspectos los cuales son la posición competitiva y el crecimiento del mercado.

Esta matriz estudia la incidencia conjunta de dos dimensiones internas y dos externas que son:

• Internas.- Fuerzas financieras (FF) y Ventajas competitivas (VC)
• Externas.- Estabilidad ambiental (EA) y Fuerza de la industria (FI)

Estas variables en la Matriz PEYEA están representados por 4 ejes interrelacionados entre sí, que forman un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es:

• Agresiva,
• Conservadora,
• Defensiva, o
• Competitiva

Y nos ayuda a determinar cuál es la más adecuada para nuestra organización.

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El procedimiento a llevar para realizar una matriz PEYEA es el siguiente:

1. Enlistar variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) en las dimensiones de Fuerza financiera y Fuerza de la industria.
3. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a las dimensiones de  Ventaja Competitiva y Estabilidad ambiental.
4. Calcular la calificación promedio de cada dimensión
5. Señalar las valoraciones promedio de cada una de las dimensiones en su respectivo eje dentro de la matriz PEYEA.
6. Sumar las dos calificaciones del eje x y señalar el punto resultante en X.
7. Sumar las dos calificaciones del eje Y, y señalar la intersección del nuevo punto XY,
8. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

1. Importancia

La matriz PEYEA que es una de las matrices más sencillas y más utilizada en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la organización.[pic 4]

Su principal ventaja es que mediante su sistema de cuatro dimensiones o cuadrantes nos permite tener una visión más real de la situación de la empresa y genera un soporte para la creación de estrategias que permitan consolidarnos y ubicarnos dentro de la competencia.

1. Características/Usos

Al igual que otras herramientas de planificación estratégica, la matriz PEYEA debe ser analizada particularmente según la naturaleza y la realidad de la empresa.

Sin embargo, esta matriz determina cuatro tipos de estrategias que la empresa debe tomar para posicionarse en el mercado, que son:

Sus principales características a resaltar son:

• Posición Agresiva

Se ubica en el cuadrante superior derecho de la matriz PEYEA. Cuando el vector obtenido se ubica en este sector, la empresa tiene una gran posibilidad de aprovechar sus fortalezas internas en las oportunidades del ambiente externo, por lo cual debe lanzar estrategias ofensivas como:

• Desarrollar nuevas líneas de productos.
• Integración vertical.
• Incursionar en nuevos mercados, etc.

• Posición Conservadora

Se ubica en el cuadrante superior izquierdo de la matriz PEYEA. Cuando el vector obtenido se ubica en este sector, la empresa debe mantenerse en sus niveles básicos de producción y no tomar medidas con alto riesgo pues las circunstancias del mercado no nos brinda la seguridad necesaria. En este sector es bueno mantener medidas conservadoras como:

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