Maximizar El Valor De Sus líneas De Defensa

Maximizar el valor de sus líneas de defensa

Introducción

¿Usted está consiguiendo el máximo valor de sus líneas de defensa?

Las Líneas de modelo de Defensa (LOD ) se han citado ampliamente como un modelo eficaz de utilizar para la gestión de riesgos .

El Instituto de Auditores Internos (IIA ) ha publicado recientemente un documento de posición que indica que el modelo de " tres líneas de defensa " proporciona una manera simple y eficaz para mejorar las comunicaciones en la gestión de riesgos y control mediante la aclaración de las funciones y duties.

Algunas de las preguntas que se nos solicita por los clientes incluyen:

• ¿Qué tan exitosos han sido las empresas en prácticamente la aplicación de este modelo LOD ?

• Cuando se establezca el modelo, ¿cómo son las líneas de defensa coordinadas , de manera que la junta no está filtrando a través de montañas de duplicado ( ya menudo contradictorias ) información, pero todavía recibe la garantía de que todos los riesgos relevantes se manejen de forma adecuada ?

• Muchas empresas han invertido en la identificación y priorización de los riesgos , pero la cantidad de la garantía ¿El Consejo tiene que estos riesgos se gestionan de acuerdo con el apetito de riesgo de la empresa?

• ¿Se ha incorporado la gestión de riesgos en la organización , no sólo como una herramienta para las funciones de riesgo , sino como un facilitador rendimiento del negocio de la organización, y lo que parece esto en la práctica?

Este documento expone el punto de vista de EY en un enfoque de aplicación práctica para ayudar a las organizaciones a establecer y optimizar el modelo operativo LOD . Agenda de Riesgos de EY esboza nuestra investigación sobre las prácticas líderes para el uso de la gestión de riesgos para que el rendimiento del negocio . Vamos a demostrar cómo este programa se alinea con el modelo operativo LOD

¿Por qué implementar un modelo LOD?

Las líneas de defensa del modelo (LOD) se ha citado ampliamente como un modelo eficaz de utilizar para la gestión de riesgos.

El entorno económico actual y los acontecimientos significativos de riesgo en los últimos años han causado las empresas tengan un enfoque renovado en la eficacia de la gestión de riesgos. Las cantidades importantes se han dedicado a las actividades de gestión del riesgo y las empresas reorganizan para gestionar mejor el riesgo en línea con diversos marcos y modelos.

Sin embargo, muchas empresas ahora se sienten abrumados por la cantidad de actividad de gestión de riesgos y no han podido cosechar los beneficios de su inversión en la gestión de riesgos. Un enfoque lógico y coordinado de la gestión de riesgos es fundamental para el éxito.

Las empresas que no tienen un modelo operativo LOD establecido o bien coordinados son propensos a experimentar uno o más de los siguientes retos:

• Dificultad con la supervisión eficaz de los riesgos debido a la información compleja e incoherente

• Las lagunas en la cobertura de riesgos

• Funciones de riesgo Siloed, lo que reduce el valor y los aumentos de costos

• Fatiga Negocios

• Confusión

• Las capas de controles redundantes

Comience con una base sólida

Dentro de los resultado del área de riesgos de EY: como las principales empresas utilizan la gestión de riesgos para impulsar un mejor informe de investigación de rendimiento, hemos presentado nuestra Agenda de Riesgos (), que organiza las prácticas líderes de riesgo en seis componentes.

1. Mejorar la estrategia de riesgos

• Mejorar la alineación general de riesgo con las metas corporativas, los principales iniciativas y tendencias de los mercados emergentes

• Aclarar la definición de "riesgo" y determinar el manejo y apetito de riesgo del tablero y los niveles generales de tolerancia

• Comunicar la estrategia global de riesgo de las principales partes interesadas

• Clarificar y fortalecer el control de riesgos en el Consejo y ejecutivo niveles de gestión

• Entregar una mayor transparencia y rendición de cuentas en todos los niveles de la organización

2. Implementar la gestión de riesgos

Definir los "riesgos de poseer" clave que impulsan el crecimiento y la creación de valor (negocio del día a día, los programas de cambio, el negocio emergente)

• Invertir diferencialmente en los "riesgos que importan" estratégicos para una mejor permitir un rendimiento

• La gestión de riesgos Enlace a la planificación empresarial y el rendimiento

administración

• Alinear los indicadores de riesgo (KRI) con indicadores clave de rendimiento (KPI) y los indicadores de control clave (KCIS)

3. Mejorar los controles y procesos

•Reducir el coste de los controles pasar

• Los controles automatizados de apalancamiento frente a los controles manuales

• Implementar más prevenir vs detectar controles

• Optimizar los controles en torno a los negocios clave y los procesos de TI

• Supervisar los controles críticos y KPI continuamente para mejorar toma de decisiones y rendimiento resultados

4. Optimizar las funciones de gestión del riesgo

•Mejorar la eficacia y eficiencia del individuo funciones de gestión de riesgos

• Reducir los despidos y la superposición en la cobertura de riesgos

• Coordinar las actividades de riesgo y alinear las habilidades para un mejor apalancamiento existente

• infraestructura y recursos

5. Activar

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