Mayol Confecciones

“Mayoll confecciones. Ltda.” Empresa que lleva 20 años en el mercado, dirigida por su dueño, el señor Mayoll... quien afirma que "No necesita de ninguna teoría ni nuevos enfoques para administrar su empresa" En lo personal creo que esta en lo correcto, él ya tiene su sistema y método para administrar su empresa que ha funcionado y le ha permitido manejarla durante 20 años, lo que si es válido es que este coincide en gran parte con los principios básicos y fundamentales Taylor y Fayol, principalmente con los principios de Fayol, a los que hago mención con mis apreciaciones,

1. División del trabajo: cada trabajador sabe lo que tiene que hacer,
2. Autoridad/ Responsabilidad: si bien hay personas que sean capaces de madar y dirigir, las decisiones son tomadas en la gerencia
3. Disciplina: el hecho de no tener alta tasa de rotación, se entiende que los trabajadores tienen una conducta disciplinaria acorde a las reglas de la empresa, (el texto no lo expone)
4. Unidad en la dirección: Se entiende que respeta una línea de mando donde cada empleado respeta y se limita a desempeñar la función que le corresponde, operario, supervisor, jefe de producto, subgerente
5. Unidad de mando: en cuanto a una tarea en específico se entiende que se respeta la cadena, siendo la toma de decisiones solo de una persona, el gerente de la empresa.
6. Subordinación del interés particular en beneficio del grupal: Los trabajadores no tenían buenos sueldos, así que prevalece el interés particular de la empresa. Aunque los empleados no se quejaban de esto, por lo mismo los empleos eran estables.
7. Centralización: La empresa es dirigida centralizadamente, lo que no permite a los mandos medios tomar decisiones, si dirigir a sus equipos de acuerdo a la planificación.
8. Jerarquía: Respeta la jerarquía de trabajo, cada trabajador tiene tareas y funciones limitadas asignadas, y sabe a quién se debe reportar
9. Orden: si bien el orden se refiere a recursos y personal, el texto solo nos aclara el área personas, donde la empresa si cuenta con el personal necesario y capacitado para lo que deben realizar.
10. Equidad: Se refiere al abuso de poder de las jefaturas y alta dirección, esto no se aprecia, en cuanto a las oportunidades no se habla de capacitación ni tampoco proyección en la empresa, solo estabilidad, se reconoce que cuando la empresa gana retribuye con bonos a los trabajadores
11. Estabilidad: La empresa es estable, la baja rotación que sufre es un indicador.
12. Iniciativa: Si bien las decisiones vienen directamente de gerencia, no se cierra a recibir las sugerencias de los empleados lo que llaman cooperación, pero no son alentados o motivados a compartir ideas,
13. Remuneración del personal: la empresa tiene salarios bajos, y asi lo reconoce, sin embargo, también premia cuando a la empresa le va bien. por ende, permite estabilidad financiera.
14. Unidad del personal: no se destaca en la funcionalidad del personal, la empresa no lo promueve, es débil en este sentido.

No deja de ser interesante la capacidad intrínseca que ha desarrollado el señor Mayoll para administrar su empresa en estos años, le ha permitido estabilidad en todos sentidos, y ha desarrollado sus propios principios, “los principios Mayoll”

También agrego que Fayol “Se basó en la observación de las prácticas de diferentes organizaciones, intentando explicar a través de ella su comportamiento frente al mercado.”     IACC (2017). Teorías de la administración. Fundamentos de la Administración. Semana 2.

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