Metodo De Alinamiento

METODO POR ALINEAMIENTO

Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respeto de los puestos básicos.

CARACTERISTICAS

1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.

2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.

3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.

4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.

5. Recomendado para estructuras con pocos puestos.

6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

PROCESO DE ALINEAMIENTO

• Conformación de un comité de análisis y valuación.

• Describir todos los puestos de la estructura.

• Identificar un puesto tipo (10% de la estructura).

Una opción es definir un factor compensable central.

• Valuación (alineación) de puestos tipo

• Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puesto tipo.

Una opción es la alineación por departamento en una primera fase.

Luego lograr la alineación total en una segunda fase.

PROCEDIMIENTO:

• Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar.

• Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.

• Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar

• Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.

• Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.

• Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima columna.

• Se dividirán tales valores entre de columnas utilizadas; es decir entre el número de miembros del comité para obtener así un promedio que se consignara en la última columna.

• Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual.

• Se anotan los puestos en orden progresivo.

EJEMPLO.

Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos.

Tabla de valoración de la dificultad de puestos.

Puesto Miembro

1 Miembro 2 Miembro 3 Miembro 4 Miembro 5 Total Promedio

Auxiliar contable 2 3 2 1 2 10 2

Secretaria 3 1 3 2 3 12 2.4

Vigilante 4 4 4 4 4 20 4

Vendedor 1 2 1 3 1 8 1.6

FORMAS MAS COMUNES DE ALINEAMIENTO

1. Jerarquización ascendente –descendente de una dirección.

2. Jerarquización ascendente –descendente de doble dirección.

3. Comparación por parejas de puestos.

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