Metodo De Rensis Likert
Enviado por alberto061895 • 1 de Diciembre de 2013 • 385 Palabras (2 Páginas) • 714 Visitas
ANTECEDENTES
Rensis likert (1903-1981), nacido en estados unidos, fue el psicólogo investigador del comportamiento humano en las organizaciones que fundó el instituto de investigaciones sociales de la universidad de Michigan. Sus estudios tuvieron un efecto permanente en las teorías organizacional y del liderazgo.
En 1947, en la universidad de Michigan, emprendió estudios con sus colegas, en los cuales comparo las variaciones de la eficacia de los grupos en función del comportamiento del líder. El objetivo era determinar los principios básicos y métodos del liderazgo eficaz, necesarios para alcanzar el desempeño y los niveles de satisfacción deseados.
SISTEMA 4
El sistema de likert es el más conocido y el más utilizado y en el cual señala cuatro tipos básicos de estilos que son: autoritario, coactivo, autoritario benevolente, consultivo y participativo, los que juntos ese conocen como sistema 4.
Cada uno de los sistemas corresponde a un estilo administrativo, cada uno con sus características propias que la diferencian, entre si, y bastante. Además forman parte de un continuo sujeto a la influencia de algunas variables, a saber: el proceso de decisión, la fuerza de la motivación, el proceso de comunicación, la interacción personal, el establecimiento de objetivos y el proceso de control de los resultados.
El sistema 1 representa un ambiente de desconfianza hacia los subordinados, decisiones centralizadas en la cima de la organización, poca comunicación y empleo frecuente de sanciones, así como pocas recompensas materiales.
El sistema 2 se basa en un clima de confianza condescendiente, poca comunicación, algunas decisiones descentralizadas, poca interacción personal y posibles castigos.
El sistema 3 está constituido por un clima de confianza, que no es completo, pero tiene algunas recompensas y una pequeña participación personal, una interacción moderada y una extensión de las políticas que dirige ciertas decisiones hacia la base.
El sistema 4 representa un ambiente de completa confianza, en el cual los subordinados se sienten con libertad para actuar, con ideas de aplicación constructiva, hay participación individual y grupal, así como responsabilidad personal en todos los niveles. Las recompensas son sociales y se aplican pocas sanciones.
SISTEMA RECOMENDADO
Recomendaríamos el sistema 4 consultivo y participativo ya que con ella se puede mejorar la productividad y la optimización de los recursos, atravez de la buena relación laboral que se genera. A parte este sistema se puede aplicar en cualquier área que se desee y los resultados a largo plazo serán beneficiosos.
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