Microempresas

Carpeta - Taller de Microemorendimiento

Materia: Microemprendimiento

Profesor/ra: Alejandra Esperanza.

Alumnos: Brenda Agüero, Josefina Guerreño, Rodrigo Di Paolo y Rocio Longo.

Curso: 4to año

Año: 2015

Cuestionario: “La microempresa”

1. ¿Cómo nació la microempresa en la Argentina?

La micro empresa apareció en la Argentina en el siglo XIX y principios del XX, cuando inmigrantes provenientes de Europa se instalaron en nuestro país por interesantes ofertas de trabajo. Luego de muchos años llegaron a progresar convirtiéndose en progresistas microempresarios. Fueron adaptando sus pequeñas empresas a la evolución tecnológica que se produjo en esa época.

1. ¿Cuáles fueron los hechos que generaron la aparición de la microempresa en la actualidad?

La globalización económica, el aumento de la población económica activa, el necesario ajuste de las economías regionales, la evolución de la tecnología que disminuyo la cantidad de puestos de trabajos y las constantes políticas de ajustes económicos que paulatinamente disminuyeron el numero de agentes del estado. Prolongaron la edad para que los trabajadores obtengan su jubilación.

1. Explicar la importancia de las microempresas

las microempresas resultan un importante instrumento de política económica, sobre todo en países sumidos en crisis económicas severas, no solo se debe a la gran capacidad de generar un alto porcentaje de lugares de trabajo sino también el valor agregado que generan.

1. ¿Qué son las microempresas?

Una microempresa es una pequeña unidad productiva que tiene posibilidades de autodesarollarse, de autoabastecerse y de crecimiento en un futuro.

1. Desarrollar 5 características de las microempresas

• Pocas personas, no más de diez.
• No tener más de dos niveles jerárquicos en sus estructuras organizacionales
• La superficie afectada a la actividad no supera los 200 metro, se desenvuelven en espacios reducidos con bajo costo de alquileres y de propiedad.
• Su capital está destinada principalmente a la satisfacción de necesidades de supervivencia.
• Sus ventas anuales ilimitadas en cuanto momento y volumen para clasificar a una empresa como microemprendimiento y está determinando por las disposiciones legales e impositivas.

1. Clasificar a la siguiente empresa: “el almacén es una empresa dedicada a la fabricación de muebles de oficina, en ella trabajan el padre, la madre y sus 2 hijos. El padre es el dueño y el resto de la familia los empleados. Cada uno tiene una tarea y juntos establecen las metas a lograr”.

Es una microempresa productiva que se dedica a la transformación de materias primas en productos terminados. Es una microempresa familiar porque el propietario capital es un grupo familiar quien se apropia de los beneficios que genera la empresa y es una microempresa de función única porque desarrolla una sola actividad.

1. Nombra 4 ventajas y 4 desventajas de la microempresa.

Ventajas:

• Permite una distribución más democrática de los ingresos.
• Genera fuentes de empleo.
• Tiene posibilidades de expansión en capital y espacio.
• Incentiva la colaboración entre quienes la integran.

Desventajas:

• Aislamiento.
• No posee poder de decisión en el medio.
• Excesiva dependencia hacia el/los propietarios.
• Limitaciones para acceder al mercado externo.

1. ¿Qué cualidades debe tener el microemprendedor? Nombrar 5 cualidades

• Saber escuchar a los demás.
• Ser honesto y realista en la hora de fijar los objetivos.
• Tener la motivación suficiente para actuar en forma entusiasta en situaciones de riesgo.
• Tener la capacidad y el deseo de aprender constantemente.
• Pensar con calma antes de tomar decisiones y buscar alternativas.

Plan de negocios

1.Idea:

Cuando se crea una empresa o se lanza al mercado un nuevo producto , se comienza con la idea y luego se sigue con diferentes estudios para establecer las posibilidades de esa idea. El proceso de nacimiento de una idea en un negocio comienza con la acumulación de datos para luego realizar la elección de la idea que más convenga.

Para poder encontrar una idea se puede recurrir a diferentes factores:

• Descubrimiento de un producto o servicio que se cree que va a atender el mercado.
• Comprar de un saber hacer especifico.
• Repetición de ideas ajenas.
• Disponibilidad de un recurso técnico o de un elemento de desecho que reduzca los costos facilitando la competencia.
• Conocimiento en el mercado que se desea comercializar.
• Diferencia en la oferta de productos o servicios.
• Conocimientos técnicos sobre mercados.

Técnicas para econtar una idea:

Técnica racional: Buscar necesidades insatisfechas que usted haya observado. Realizar un estudio de c/u de ellas pensando en posibles negocios que las cubran.

Técnica tormenta de ideas:  Reunirse con sus socios, tener un límite de tiempo para la actividad o cantidad de ideas a proponer. El objetivo de la tormenta puede estar en un sector de la industria, a un tipo de actividad o a un tipo de cliente. Todos dicen las ideas que se les vienen a la mente, por más absurdas que parezcan.  Luego se elije una de las opciones dichas y se evalúan las ventajas y las desventajas de la misma.

Técnica de asociación forzosa: se piensa en un  producto que ya existe. Confeccionar una lista de 10 palabras elegidas al azar, convine la idea original con cada una  de estas palabras para así obtener otras ideas.

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