Microentorno De Zara

BARRERAS DE ENTRADA

Aunque hay pocas barreras de entrada, estas son significativas. Pueden ser:

• Gran inversión de capital

• Economías de escala,

• Tener una distribución rápida

• Ubicarse en las mejores zonas (algo poco probable, ya que los mejores locales están ocupados)

• Establecer sus propias tiendas

• Conseguir la información sobre los gustos de los consumidores a tiempo para poder dar respuesta a ellos.

PODER DE LOS PROVEEDORES

Tienen poco poder de negociación debido al gran nº existente y si no cumplen en calidad, precio o entrega frente a lo establecido, Inditex podrá cambiar de proveedor sin coste alguno, ya que existen muchos en el mercado.

Además, ZARA está integrado verticalmente y gran parte de su proceso de producción se realiza en las fabricas pertenecientes al Grupo, subcontratando sólo la fase de confección, lo que resta poder de negociación a los proveedores

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

No podemos hablar de un sustituto perfecto de la ropa. Pueden considerarse sustitutos los complementos o las joyas, pero ZARA ha ido incorporando con el paso del tiempo estos productos y otros muchos a sus líneas de negocio a través de la diversificación.

PODER DE LOS COMPRADORES

Los clientes no tienen costes por cambiar a un competidor, y suelen ser muy poco fieles en el sector textil.

Su volumen de compra es pequeño. Además, no suelen estar organizados.

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