Caso Zara

Caso de estudio Zara/Inditex :

Caso de estudio Zara/Inditex Presentado por: Ing. Armando Felipe Villamil Carpio Ing. Francisco Javier Cruz Ponce Ing. Jorge Alberto Castellanos Ing. David Carrillo Arellanes FASHION DESIGN

Contenido :

Contenido 4 Diagnóstico Interno y externo 1 2 3 6 Modelo de negocio Información y conocimiento Solución de KM Métricas de evaluación 5 Factores de conducta/procesos

Análisis Interno (FODA) :

Análisis Interno (FODA) FORTALEZAS Adaptación al cambio de la moda Diseño de colecciones "Vivas“ Adaptabilidad al gusto cambiante del consumidor Buena Posición en el mercado Bursátil Estrategia de "Impulso" en los clientes 822 Tiendas en Europa Sistema Automatizado de Logística Estrategia de aumento de margen mediante aumentar valor al cliente, no precisamente reducción de costos

Análisis Interno (FODA) :

OPORTUNIDADES Mercado viciado, adaptado a dos temporadas Estrategia de Marketing de stock cambiante Sector maduro Competidores sin integración vertical Personalización del mercado Análisis Interno (FODA) DEBILIDADES Demasiada dependencia de la Tecnología Negocio con intensidad en mano de obra pero no en capital Bajo margen en la industria según Sabiduría tradicional Solo 6 tiendas en EU

Análisis Interno (FODA) :

AMENAZAS Mercado de reglas rígidas en cuanto a moda Empresas con marcas reconocidas en el mercado Competidores con menor "complejificación“ Una estimación equivocada puede significar un desastre estratégico Análisis Interno (FODA)

Análisis Externo (Fuerzas PEST) :

Análisis Externo (Fuerzas PEST) SOCIALES ECONOMICAS POLITICAS Desestabilidad política. Régimen político predominante. No cotiza en la Bolsa de Valores. Pocas sucursales en Latinoamérica y Oriente. Bajo consumo a través del portal. Solo va dirigido a un juvenil. Países con cultura conservadora. No permiten el acceso a la moda. TECNOLOGICAS Sistema de Ventas por Internet es ineficiente. No cuentan con una herramienta que proporcione información oportuna y verás. comercio electrónico ineficiente. JURIDICAS Reformas fiscales Marco jurídico Cambiante. Diseño y gestión de las tiendas.

Modelo de negocio :

Modelo de negocio 5. Colaboración con proveedores mediante una red de valor 1. Modelo de negocios innovador 2. Clase media y media alta 3. Ventas a través de tiendas

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Description of the contents ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. Información Conocimiento Estadísticas de venta por país Estudios económicos y demográficos

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