Caso Zara
Enviado por Adrian_T • 5 de Noviembre de 2013 • 203 Palabras (1 Páginas) • 754 Visitas
1.¿Cómo afectan los rasgos distintivos del modelo de negocio de Zara en el funcionamiento de su negocio?
La empresa persigue el liderazgo en costes, ya que tiene costes menores que sus competidores, lo que le permite ofrecer productos parecidos y con calidad semejante a un precio mucho menor. Una de las técnicas que utiliza Zara para reducir sus costes es la eliminación de stocks.
Y sabemos que comenzó siendo una tienda local y se ha convertido en una multinacional sin cambiar la estrategia. Además es una estrategia que han intentado imitar otras empresas, aunque con menor éxito.
2. ¿Por qué podría fracasar Zara? ¿Cómo cree que serían sostenibles sus ventajas competitivas frente a las ventajas tradicionales en la industria del retail?
Zara podría fracasar cuando competidores llevaran llegan a una ventaja competitiva igual o la superen.
También pude llevarle al fracaso la competencia “china” ya que en los últimos años se está desarrollando fuertemente en nuestro continente. Tiene gran capacidad de imitación, rápidos procesos productivos y precios muy competitivos, además su expansión es muy fuerte.
La ventaja competitiva de Zara creo que es bastante sostenible ya que la única ventaja competitiva sostenible es la innovación permanente y creo que es éste momento Zara lleva a cabo una innovación permanente.
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