Modelo De 5 Fuerzas
Enviado por AB23 • 8 de Octubre de 2012 • 501 Palabras (3 Páginas) • 410 Visitas
El modelo de las 5 fuerzas de Porter
“cenaduría campestre”
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS:
Es la fuerza más importante, por ello para que la empresa tenga éxito a medida que pasa el tiempo tiene que seguir algunas estrategias para así tener una ventaja competitiva sobre las estrategias que apliquen las cenadurías rivales.
Algunas Estrategias que puede seguir la cenaduría para posicionarse ante las demás pueden ser:
En Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad
Y otras pero no menos importantes pueden ser, Estrategias más Genéricas como:
Liderazgo en costos, diferenciación ante la competencia.
RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
-Factores que aumentan la intensidad de la rivalidad:
- Cuando aumenta el número de competidores en el caso de la cenaduría
no tiene más que uno y es no significativo
-Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
- Cuando la reducción de precios se vuelve común
- Si las barreras son altas
- Deslealtad de los consumidores, etc.
ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES
Siempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas que en el caso de la cenaduría puede ser más común ya que son comidas clásicas y fáciles de hacer y cual quiera puede iniciar un negocio con este giro.
Las estrategia que la cenaduría pues utilizar y la más recomendada es vigilar las cenadurías de su competencia a las nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contra atacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes que como ya lo mencionamos no tiene una gran competencia se puede decir que sobre sale de las demás.
DESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumentan conforme el precio relativo de estos productos declina, y conforme el costo por el cambio de clientes se reduce.
Cenaduría campestre debe de desarrollar bien sus estrategias de ventas ya que existen
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