Modelo De Negocios

Lo que Constituye un Ejecutivo Efectivo

PETER F. DRUCKER

Lo que me llamo la atención al principio del tema fue lo que decía que un ejecutivo efectivo no necesita ser un líder, cuando lo escuche no entendí a que se refería, pero quiere decir a lo que entendí que no hay estereotipos de cómo debe ser o comportarse un líder. El texto nos dice que existen ocho prácticas clave; la primera era preguntarse ¿Qué debe hacer? Aquí es cuando el ejecutivo eficaz debe anteponer las prioridades y dedicarse a ellas. La segunda es ¿Qué es lo más apropiado para la empresa? ; Desarrollo de planes de acción (antes se debe planear un rumbo), Actuar (poniendo en práctica), Asumir responsabilidad en sus decisiones, Concentrarse más en las oportunidades que en los problemas, Llevar a cabo reuniones productivas, Pensar y se manifestarse como “Nosotros” y no como “Yo”.

Algo que me pareció importante fue algo que se menciono de que los buenos ejecutivos no ponen nuevos temas sobre la mesa sino que simplemente resume y concluyen, quiere darnos a entender que los buenos ejecutivos simplemente actúan después de haber obtenido los pros y los contras de esa idea o tema.

Algo que me gusto mucho fue como termina el articulo es que dice “La efectividad es una disciplina y como tal se puede aprender, pero hay que ganársela”, dándonos a entender que todos podemos ser efectivos, solo hay que esforzarnos un poco

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