Modelo Frederick Taylor

TEORIA DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

1.-Explicar brevemente las experiencias del primer y segundo periodo de Frederick Taylor.

Al tener, Taylor, principios reglamentarios y metodistas, trató de resolver el problema de la producción empresarial ofreciendo un sistema rígido y disciplinado aplicado, en un primer periodo, a los obreros y basado en el control de los movimientos, el tiempo y especializando el trabajo, maquinizando de esta forma al trabajador. En un segundo periodo trató sobre la administración general de la toda la empresa. Taylor quiso alejarse del empirismo y manejar una teoría científica.

2.-de la organización racional del trabajo explicar los siguientes aspectos:

a) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

Para tratar de mejorar la eficiencia del obrero, Taylor y sus compañeros, basaron gran parte de su teoría en el estudio de tiempos y movimientos. Según esta los movimientos del obrero en la producción deben ser solo los necesarios para que, de esta manera, éste produzca sin derroche de energía y tiempo logrando uniformidad en las técnicas de producción.

b) Estudio de la fatiga humana.

Este trabajo, llevado a cabo por el ingeniero Gilbert, concluye en que la fatiga es un factor que afecta negativamente la producción del obrero, es decir, la eficiencia de un trabajador merma ante la fatiga, por lo cual es necesario velar por la energía del obrero facilitándole el trabajo.

c) División del trabajo y especialización c) c) división del trabajo y especialización del obrero.

Con el afán de utilizar eficazmente los “tiempos y movimientos” y para evitar la fatiga del obrero es que se realiza la división del trabajo, de esta manera, se logra la especialización del trabajador que al mantenerse en la rutina podrá elevar la producción ya que su labor se tornará monótona y sencilla.

d) Diseño de cargos y tareas.

Es relacionar las distintas labores especializadas para que en su conjunto puedan formar otras y éstas a su vez otras que determinen una organización sistemática de la empresa.

e) Incentivos salariales y premios por producción.

Para Taylor, la única forma de que el asalariado pueda

...