Modelo Sustentable de SuKarne

1. Identifica los principales planes, objetivos, políticas y programas de la empresa que seleccionaste en la unidad 1.

Planes:

• Suministrar eficientemente sus productos en volúmenes que incrementen constantemente a costos competitivos.

• Operar con los últimos sistema para asegurar la más alta calidad de sus productos

• Exportar sus productos a otros continentes.

• Disfrutar una fuerte presencia de marca en el mercado doméstico y un creciente conocimiento de marca en el mercado internacional.

• Enfocar sus esfuerzos en áreas en las que puede desarrollar ventajas competitivas a nivel mundial.

• Mantener una tasa de crecimiento constante en sus ventas.

Objetivos Estratégicos o Generales:

• Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.

• Aumentar las exportaciones.

• Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.

• Incrementar la productividad.

• Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.

• Aumentar las ventas.

• Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.

Políticas:

• SuKarne se compromete a proporcionar oportunamente carne de res, cerdo y aves de corral productos de alta calidad y sabor excepcional, con el alto nivel de seguridad de los alimentos que sus clientes esperan y merecen.

• Están comprometidos con la mejora continua, con un enfoque preventivo de los riesgos al medio ambiente, la seguridad y salud ocupacional en los lugares donde operamos e influimos, asegurando el cumplimiento de la legislación nacional e internacional.

• En SuKarne tienen claro que trabajar colectivamente con nuestros clientes, empleados y comunidad, les permite enfrentar de mejor manera los complejos desafíos que presenta el mundo.

Programas:

• El Modelo Sustentable de SuKarne está enfocado en lograr una relación equitativa entre sociedad y economía; un camino viable entre economía y medio ambiente; coherencia entre sociedad y medio ambiente.

• Mantiene un sistema de operaciones integral, con procesos estratégicos centralizados, que permite el mejoramiento continuo de la compañía, para lograr una mejor productividad y eficiencia de costos, manteniendo los estándares de seguridad y alta calidad.

• Enfoca sus esfuerzos en áreas en las que puede desarrollar ventajas competitivas a nivel mundial.

2. Diseña tres estrategias siguiendo las fases de la planeación a partir del problema prototípico de la Evidencia de aprendizaje de la unidad 1.

“El principal problema que determine en esta empresa mundialmente conocida pero 100% Sinaloense, es que no logre identificar un organigrama ni las líneas de autoridad, esta es una área de oportunidad muy importante, ya que es un recurso necesario para la empresa ya que esta representación gráfica simboliza la estructura, la jerarquía y la relación que existe entre las áreas que la integran y este organigrama seria analítico”.

Estrategias:

 Elaborar un manual de funciones por puesto

 Determinar los niveles jerárquicos

 Elaborar un organigrama analítico en general

 Que se maneje y elabore un organigrama por departamento, debido a la magnitud de esta empresa.

 Fijar con claridad las funciones a realizar

Referencias:

Manual de unidad 2 : Planeacion.-unadm

http://sukarne.com/mision-vision-impulsores

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