Modelo de negocio y sostenibilidad financiera para crecimiento
Enviado por Edith Angela Perez Contreras • 7 de Junio de 2023 • Informes • 318 Palabras (2 Páginas) • 55 Visitas
Ficha Técnica: PORTAMOR Mayo 2023 [pic 1][pic 2] https://m.facebook.com/kunanesahora/posts/3326637767573201/?refsrc=deprecated&_rdr | |||
Objetivo: Modelo de negocio y sostenibilidad financiera para crecimiento. Valor agregado: Apoyo a adultos mayores en su sostenibilidad emocional. | |||
La emprendedora: Tiene una situación personal de la abuelita de la emprendedora y tomar conciencia de su proceso. Los orígenes de la empresa: Inicia como voluntariado 2021 y a partir del 2022 se estructura programas pagados de capacitación para cuidadores sobre todo enfermeros, las socias están en Lima y Tacna aunque como dan capacitación y acompañamiento virtual llegan a todo el Perú. El curso es de 5 módulos, un módulo por mes. | La empresa: Esta, por iniciarse un segundo curso de cuidadores en 2023, el primer ingreso fue en 2022. Se sustenta en 4 pilares: activación física, nutrición, participación social y bienestar mental.
Los graduados de los cursos serían futuros cuidadores Actualmente la emprendedora requiere un modelo de negocio a seguir y la financiación posterior | ||
Objetivo de la consultoría del primer informe: Proponer modelo de negocio Objetivo académico: Modulo 1 Ciclo de empresa, Ciclo económico. Procedimiento: Atendido por 21 estudiantes, del 8°C y el docente elabora el informe con ese insumo, para entregar al empresario el 03/06/2023. | Input: Entrevista con Violeta Quevedo Miércoles 17/05/2023 | ||
Clientes: enfermeros para capacitaciones, pagan S/. 100 por módulo, son 5 módulos, un módulo es 1 mes, convenio con escuela de enfermeros para que se equivalente a créditos universitarios | Costos fijos bajos: Respecto a infraestrucutra, casi todo es costo variable de los especialistas que contratan | Operaciones: Con adultos mayores que forman comunidad con los cuidadores y entrenadores | Rentabilidad: Aún no tienen suficiente tiempo con ingresos regulares pero el margen es del 30% de las ventas. El punto de equilibrio de un taller es de 20 a 30 personas |
Output: Presentarle modelo de negocio y después fuentes de financiación | |||
RESULTADO: ¿? | |||
Primer encargo: Modelo de Negocio
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