Montacargas

La economía del país ha pasado de ser localista para internacionalizarse con el resto del mundo y ello le permite elegir las mejores condiciones de competitividad que la tecnología ofrece a los empresarios. Las combinaciones que se dan en la estructura y gestión empresarial exigen escoger las mejores alternativas para que el producto o servicio sea de alta calidad.

¿Comprar o alquilar?, siempre suele presentarse este tipo de situaciones y la empresa Almacenes Universales S.A no es ajena a ello, actualmente el Gerente de Operaciones está atravesando una situación muy preocupante, el costo de mantenimiento de los equipos de manipulación ha ido subiendo de forma considerable, el año 2010 representó el 0.1% de la venta y para los años 2011 y 2012 fue de 0.18% y 0.21% respectivamente. Asimismo los problemas que se presentan actualmente con los equipos son paradas repentinas por antigüedad y afectan el nivel de servicio del Centro de Distribución, en números se traduce en venta perdida equivalente al 0.4% sobre el nivel de ventas anual.

Actualmente el costo de los equipos representa el 2.5% del presupuesto de ventas anual, los equipos se han depreciado a 10 años y a Enero del 2013 ya ha pasado el 50% del tiempo de vida útil. Por lo expuesto el Gerente de Operaciones ha decidido plantearse la pregunta ¿compro o alquilo montacargas?

2. OBJETIVO

Identificar la decisión más eficiente que pueda ayudar al Gerente de Operaciones a tomar una decisión en Enero, para que en Febrero 2013 pueda realizar el proceso de implementación y la firma de contratos con el proveedor que resulte ganador del concurso.

3. ALCANCE

La decisión por la que se opte al finalizar del análisis del caso tendrá un alcance global en la organización, principalmente en el área de operaciones.

4. SUPUESTO Y LIMITACIONES

 No se consideran operadores de montacargas, ni combustible en la evaluación económica del caso.

 No menciona si la empresa cotiza en bolsa.

5. SUSTENTO:

Consideramos pertinente el alquiler de los montacargas por las siguientes razones:

• Fiscales y de flujo de caja, ya que no se necesita hacer ningún tipo de inversión.

• De costes, ya que los controlará fácilmente, ahorrando los sobrecostes que supone tener parques de maquinaria parada.

• Estructurales, ya que el mantenimiento de la unidad está incluido en el precio de alquiler, y por tanto, no se necesita contar con personal técnico para la realización de las labores de mantenimiento y reparación de la flota de maquinaria que se utilice.

• De riesgos, evitando fluctuaciones de la economía.

• Productivas, al poder disponer del número de unidades y modelos de maquinaria que se necesite en cada momento.

• Tecnológicas, ya que dispondrá de los últimos modelos del mercado.

• Contribuye al crecimiento sostenible, al poder acceder a los medios de producción en función de las necesidades temporales.

6. PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LOS EQUIPOS DE MANIPULACIÓN

• Mantenimiento preventivo: Bimestral, y para poder realizar un plan de mantenimiento preventivo satisfactoriamente sin pérdidas de tiempo y dinero por atrasos de falta de repuestos, es indispensable tener un buen stock de repuestos, para que si se tiene que cambiar una pieza o hacer una reparación durante la realización del plan de mantenimiento, se haga inmediatamente; pero como la empresa no tiene un espacio adecuado en estos momentos, es importante tomar la decisión de:

 Hacer una pequeña bodega de repuestos administrada por la misma empresa o

 Que la empresa encargada de dar el servicio, se

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