Módulo: 3 “Aspectos generales de las organizaciones.” Actividad: 11 “Estructura y tipos de organización”

Objetivo: Distinguir la estructura de una organización y cómo se clasifica.

Procedimiento:

1. Analizar las instrucciones que plantea la actividad 11

2. Determinar la estructura de una organización.

3. Contestar las preguntas correspondientes.

4. Concluir el trabajo.

Resultados:

1. De forma individual determina la estructura de una organización de tu creación. Desarrolla todos los elementos y características necesarias: misión, visión, giro, departamentos, funcionamiento, principales productos o servicios, número de empleados, entre otros.

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Misión: Somos una empresa que ofrece productos y servicio de calidad para que nuestros clientes pasen un rato agradable en nuestra cafetería.

Visión: Ser una cafetería que deje en los clientes una experiencia inspiradora para que disfrute su día.  

Giro: Cafetería y postres.

Departamentos: Área administrativa, contabilidad, finanzas, Derecho, mercadotecnia, arquitectura.

Servicios: Internet gratuitito acompañado de un café y un lugar acogedor.

Número de empleados: 2 administradores, 1 contador, 1 financiero, 1 abogado, 1 mercadologo y 1 arquitecto.

2. Reúnanse en parejas e intercambien la estructura de la organización que desarrollaron.

3. De forma individual, analiza qué tipo de organización es más apropiado para la estructura de tu compañero de acuerdo a los siguientes criterios:

a. Finalidad: Están ofreciendo un servicio que es necesario en la actualidad. 

b. Toma de decisiones: Analizan de manera profunda todas las decisiones para saber si son viables o no y esto es un punto a favor para la empresa. 

c. Diseño organizacional: Deben de tener un poco más de personal si es que quieren expandirse porque no deben de dejar de dar un servicio de calidad.

d. Forma legal: Se tiene un buen conocimiento de todas las leyes del país y esto hace que se eviten problemas de este tipo y presten más atención a las áreas de oportunidad. 

e. Actividad: Tienen mucha actividad ya que su servicio es demandado y esto les puede dar seguridad para abrir nuevas franquicias en diferentes ciudades.

f. Tamaño: Es una empresa pequeña pero tiene mucha visión como para ir creciendo en muy poco tiempo. 

4. Reúnanse nuevamente en parejas, compartan lo elaborado y reflexionen si están de acuerdo o no con el tipo de organización que definió su compañero.

5. Discutan los siguientes cuestionamientos:

a. ¿Existen diferencias entre dirigir una empresa y una organización no lucrativa?

R= Si porque en una organización no lucrativa es un poco más complicado conseguir el capital para hacer las acciones pero si es una organización conocida pueden conseguir apoyo de algunos patrocinadores para cumplir todos sus objetivos y motivar a otras personas a que hagan organizaciones sin fines de lucro.

b. ¿Existen diferencias entre dirigir una organización mecanicista y una orgánica?

R= Si porque en una organización mecanicista se maneja por mandos y tienen más control mientras que en una orgánica los trabajadores están en constante capacitación y sus opiniones son de máxima importancia.

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