Negocios.Actividad de Reflexión Inicial

3.1. ACTIVIDADES DE REFLEXIÓN INICIAL

1. ¿QUÉ FACTORES DEBE CONSIDERAR UNA EMPRESA A LA HORA DE UBICAR SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN O PLANTA?

Los factores a tener en cuenta pueden ser divididos en dos grandes grupos:

• Factores primarios: son aquellos que se deben tomar en cuenta en la generalidad de los casos.

• Disponibilidad de materias primas
• Disponibilidad de servicios generales (agua, energía, combustible, efluentes, etc.)
• Disponibilidad de transportes
• Disponibilidad de mercados
• Disponibilidad de mano de obra

• Factores específicos: son aquellos que son determinantes en algunos casos particulares.

• Factores geográficos (clima, estructura del suelo)
• Legislación y normas públicas vigentes
• Normas internas de las empresas
• Infraestructura existente

Factores a tener en cuenta para la ubicación de la planta:

• Disponibilidad de Materia Prima y envases.

• Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
• Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
• Uso de materiales sustitutivos.
• Influencia de este factor en la localización.

Las fuentes de abastecimiento: Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores. Se puede explicar por tres razones:

1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan o extraen recursos naturales.

2. Cuando los inputs (MP) son perecederos. Debido a ello no pueden transportarse a largas distancias antes de ser procesados.

3. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas que las entradas

• Zonas de consumo o Mercados.

• Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de

• transporte.
• Potencialidad relativa de los mismos.
• Crecimiento o disminución del Mercado.
• Competencia - Presente y futura.
• Influencia de este factor en la localización,

La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria para las ventas, siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes

La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones, sobre todo para los servicios. Así, la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otras veces, en cambio, las

empresas buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes.

• Suministro de Energía y de Combustibles.

• Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
• Reservas futuras.
• Sistema de comercialización - Costos de los diversos transportes

Todas las plantas de proceso requieren vapor y energía eléctrica para su operación. La energía se compra a las compañías de servicios públicos locales, o se genera en algún lugar de la planta. Inclusive, si la planta de proceso genera la energía, deben hacerse arreglos con los servicios locales para obtener energía auxiliar en casos de emergencia.

Transporte

• Por agua.

Es en general, el más barato para largas distancias, resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el más lento.

• Por ferrocarril.

Se torna más efectivo que el transporte por agua, llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. También se puede transportar productos de diversos tamaños, pero tiene un coste unitario mayor.

• Por carretera.

Suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el coste todavía mayor.

• Aéreo.

Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se usa para productos con alto valor añadido, productos perecederos, etc.

• Suministro de Agua.

• Calidad - Temperatura, contenido de sólidos, contenido de bacterias.
• Cantidad.
• Seguridad - Construcción de tanques de almacenamiento.
• Costos.
• Influencia en la ubicación de la Planta.

Las industrias de proceso están clasificadas como las mayores consumidoras de agua. Ninguna planta de proceso podría operar sin agua para enfriamiento o para usarla directamente como materia prima en ciertas fases de un proceso. El abastecimiento de agua en una zona, por tanto, debe estudiarse antes de que esa zona pueda siquiera considerarse como un posible sitio.

• Disponibilidad zonal de Mano de Obra. 

• Influencia en la elección de la localización de la Planta.

Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores más importante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.

• Ubicación geográfica - Mapas y Planos.

• Clima.
• Temperaturas Atmosféricas.
• Humedad.
• Lluvias,
• Topografía del terreno,
• Resistencia de los Estratos Subyacentes.

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.

Eliminación de Desechos y Disminución del Ruido: El ingeniero estudiará la eliminación de desechos y la disminución del ruido, que son factores Importantes tanto en las áreas poco pobladas como en las ciudades muy populosas, que tienen leyes especiales relacionadas con estos problemas.

• Infraestructura existente y necesidades de completarla. – Impuestos y servicios públicos

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