Nexos en la cadena de valor
Enviado por David Pinzon • 28 de Octubre de 2015 • Resúmenes • 331 Palabras (2 Páginas) • 2.508 Visitas
Nexos en la cadena de valor
Dentro de la cadena de valor, estos nexos suelen ser finos hilos invisibles o a veces inadvertidos que representan la generación del valor mismo de nuestra organización, en donde todos los colaboradores desempeñan un papel vital ya que desde la optimización, cumplimiento y eficiencia de nuestros procesos, dependerá lo significativo de la ventaja competitiva que podríamos representar en el mercado mismo.
Esto repercute en forma benéfica en un posible liderazgo y diferenciación en el mercado donde participemos, toda vez que sea evidente el apoyo mutuo entre las labores complementarias y las labores primarias, permitiendo así conocer las fortalezas y debilidades dentro de nuestra organización y de las distintas áreas funcionales para poder emprender acciones encaminadas a la mejora continua que permita la continuidad del propósito u objeto de la organización y seguir generando valor y rentabilidad a la misma.
Hay que tener presente que en el sistema de cadena de valor hay una interacción en doble vía entre los proveedores y nosotros, ya que ellos son parte de nuestra cadena entregando insumos para la prestación de nuestro servicio o comercialización del producto; pero a la vez somos parte en su cadena de valor como un cliente más o inclusive un cliente preferencial. E inclusive ambos son parte de la cadena de valor del canal de distribución.
Cabe destacar algunos tipos de nexos en nuestra cadena de valor: Vertical, Con el usuario y Horizontal.
En el nexo vertical sobresale la dependencia con algún proveedor exclusivo dado que está asociado a alguna cuestión de calidad o monopolio del producto o servicio que nos provee.
En el nexo con el usuario sobresale la óptima prestación del servicio o producto con menos tramites o trabas posibles, ajustándonos así a la cadena de valor de nuestro cliente o usuario.
En el nexo horizontal sobresale la cohesión o dependencia entre las distintas áreas funcionales para poder cumplir el objetivo de cada área y así mismo con los objetivos de la organización.
David Santiago Pinzón, 135 8BN, Sede Av. 68.
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