Notificaciones

CARRERA DE INGENIERÍA FINANCIERA Y FISCAL

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

UNIDAD II. COSTO, VOLUMEN, UTILIDAD

RESUMEN DE ELEMENTOS DEL COSTO

VOLUMEN- UTILIDAD

RESUMEN DE COSTO VOLUMEN – UTILIDAD

El modelo Costo - Volumen - Utilidad (CVU) es definido por Horngren, como aquel que analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e ingresos de operación, como cambios que ocurre a nivel de producto, precio de venta, costos variables, o costos fijos, en el que se emplea un solo factor de ingresos y un solo factor de costos Por otro lado, Solomon, en su libro "PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD" señala que el modelo CVU es el estudio de las interrelaciones de precio, costo, volumen y utilidad, constituyendo una herramienta útil en la planificación.

En general, Backer y Jacobsen señalan que el análisis de la relación costo - volumen- utilidad no sólo se aplica a la proyección de utilidades ya que virtualmente es útil en todas las áreas de toma de decisiones ya sea respecto al producto, de determinación de precios, de selección de canales de distribución, de decisiones ante la alternativa de fabricar o comprar, en la determinación de métodos de producción alternativos, en inversiones de capital, etc. Por ello concluye que este método está diseñado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear (en el corto plazo, a largo plazo están digno de confianza), es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.

El modelo costo-volumen utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir en el diseño de las actividades que permitan lograr el desarrollo integral de la empresa igual que los presupuestos, este modelo ayudad a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones correctas. En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda la empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para en cruzar su futuro: costos, volúmenes y precios.

Cada uno de los factores que conforma el modelo costo-volumen-utilidad se ve afectado por la globalización.

PRECIO: El precio de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a la competencia. Son pocas las industrias en donde la empresa puede definir el precio de su producto.

VOLUMEN: La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor. Por lo tanto la empresa debe de realizar constantemente estudios de mercado y la industria.

COSTO: El costo es el único que puede ser controlado directamente por la empresa, existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre costos, así como reducirlos al máximo (costeo basado en metas, costeo basado en actividades, etc.).

Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas.

En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos, volúmenes y precios.

En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de administración de costos.

La manera de calcular la cantidad de unidades a vender para obtener una utilidad determinada será la siguiente:

Unidades por vender = costos fijos + la utilidad deseada

Margen de contribución tributario

Si se desea hacer más completo, será necesario incluir el aspecto fiscal:

Utilidad deseada después de impuestos

Unidades por = costos fijos + (1 - t)

Margen de contribución unitario

El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad

Uno de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como la reconversión de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias requieren ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa, es decir, cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y LOS CAMBIOS QUE LOS ORIGINA

ANALISIS MARGINAL

“Examina el comportamiento de los costos y muestra la relación de los costos variables y fijos independientemente de cómo estén asociadas las funciones de un elemento del costo dado”. Este análisis suministra datos útiles en la Planeación administrativa y la Toma de decisiones pero NO es aceptable para propósitos de información externa o para pago de impuestos.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.

Es la diferencia entre las ventas y los costos variables, o bien es la cantidad que se tiene disponible, para cubrir los costos fijos y obtener una utilidad.

Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)

MARGEN BRUTO.

Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de producción, es la cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de operación y obtener una utilidad.

Utilidad o pérdida Bruta. (V - CPV = UB)

MARGEN DE SEGURIDAD (MS)

Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas (pronosticadas) planeadas

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