Nutresa Lecciones de expansión de una empresa nacional
Enviado por nsotelo2 • 23 de Octubre de 2021 • Tareas • 540 Palabras (3 Páginas) • 80 Visitas
Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional
Norbey Smith Sotelo Álvarez
Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras, Fundación Universitaria del Área Andina
Grupo 807 – Estrategias Gerenciales
Hugo Orlando Santa
16 de octubre de 2021
INTRODUCCION
En la era de la globalización actual, las diferentes empresas y organizaciones deben desarrollar estrategias que les permitan alcanzar los objetivos propuestos, a fin de mantenerse y expandirse en el mercado, logrando con ello el posicionamiento de la marca, la fidelización de los clientes, la permanencia en el mercado, así como otros aspectos que les permitirán la internacionalización.
El Grupo Nutresa, empresa con más de 100 años en el mercado, es un claro ejemplo desde el cual gracias a la implementación de estrategias a largo plazo con objetivos definidos, logro la internacionalización de su marca y el alcance de nuevos mercados, posicionándose en la actualidad como una de las empresas de mayor crecimiento en los últimos 14 años y con 8 unidades de negocio que la constituyen en una empresa líder en alimentos procesados en Colombia y con expansión de mercado en América Latina.
Para que las empresas puedan ingresar y alcanzar una posición que les permita alcanzar ventaja en el mercado empresarial, deben implementar y formular estrategias que les permitan responder a los desafíos a los cuales se verán enfrentadas en el entorno interno y externo, no solo en la actualidad, sino que también realizando proyecciones estrategias a mediano y largo plazo, esto de acuerdo con lo mencionado por Narváez, M y Fernández G (2008).
NUTRESA Y SUS ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN – MAPA CONCEPTUAL
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CONCLUSIONES
- En conclusión, se puede indicar que las estrategias, son el punto de partida que permite que una empresa pueda generar impacto en el ámbito en el que se encuentra enmarcada, permitiendo de acuerdo a las mismas su permanencia y extensión en el mercado, o su cierre definitivo, cuando las mismas, no dan alcance a todas las variables relacionadas con los diferentes actores que se deben tener en cuenta en el mundo competitivo actual.
- Las estrategias que e se plasmen las organizaciones, deben encontrarse enmarcadas en el desarrollo sostenible, el cual no solo permitirá el desarrollo de las empresas en el mercado, sino que les garantizara su permanencia a mediano y largo plazo.
- Por último, es importante tener en cuenta que para la conformación de una estrategia, se deben tener en cuenta 4 factores que la integran dentro de los cuales se encuentra el efecto sinérgico, desde el cual se permite que la empresa pueda realizar una integración total tanto de su ámbito de acción, sus ventajas comparativas y sus capacidades distintivas, para lograr una mayor efectividad de sus productos, tal y como sucede con el grupo Nutresa, que aunque cuenta con 8 unidades de negocio, se encuentran estructuradas holísticamente, logrando el posicionamiento de la marca.
REFERENCIAS BILIOGRAFICAS
- Torres, J. Estrategias Gerenciales. https://areandina.instructure.com/courses/19027
- Torres, J. Formulación de la estrategia empresarial. https://areandina.instructure.com/courses/19027
- Narváez, M y Fernández, G (2008). Estrategias competitivas para fortalecer sectores de actividad empresarial en el mercado global.
- Grupo Nutresa. ¿Quiénes somos? https://gruponutresa.com/quienes-somos/
- Revista Semana (2017). Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional. https://www.semana.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-expansion-empresarial/242493/
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