ORGANIZACIÓN LINEAL

d. Planteamiento del problema:

la organización lineal tiene varios tipos de problemáticas hablaremos de tres tipos de problemáticas que son:

 1.- estabilidad y constancia de las relaciones formales este tipo de problemática puede llevarnos a una cierta rigidez y a la inflexión de la organización lineal, también nos puede ir dificultando la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas. Esta organización lineal no responde a los cambios y constantes de la sociedad moderna.

2.- La autoridad lineal basada en el mando único y directo se puede ir transformando en autocrática provocando cierta rigidez en la diciplina, limitando y dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas en el ámbito laboral.

3.- la organización lineal exagera la función de jefatura y de mando supone la existencia de jefes capaces de hacer todo y saber todo, la mayoría de los jefes se vuelven multidisciplinarios, portando todas y cada una de las decisiones y ordenes que vengan de la cima de la organización y transmisores de toda la información que venga de la base de la organización.

Tipos de Organización: ORGANIZACIÓN LINEAL (tipodeorg.blogspot.com)

Propuesta de mejora

● ¿Cuál es la meta? la meta que debe llevar acabo esta organización deberá ser la estabilidad y constancia

● ¿Qué se necesita realizar para alcanzar dicha meta?

● ¿Cómo se realizará o se llevará a cabo?

● ¿Qué recursos humanos o materiales se requieren?

● ¿Cuáles son los resultados esperados?

● ¿Cómo se van a medir los resultados?

● ¿Qué comportamientos se espera ver diferentes como beneficio de la propuesta?

● Presupuesto, temporalidad y proceso general de realización.

Introducción:

Bueno en esta actividad número 2 se escogerá una empresa en la que se explicara del por qué es una empresa formal o es una informal, luego se hará un organigrama sobre la empresa señalada, el organigrama se hará con el fin de señalas ciertos puntos específicos o sea marcaremos de cuantos niveles esta compuesta y también de cuál es la división (horizontal o vertical) de la empresa.

Empresa Ford

La empresa Ford es una empresa formal debido a como esta organizado el tipo de ventas y su organigrama.

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Niveles: la empresa Ford tienes los 3 niveles en el organigrama

 Conclusión: con esto podremos concluir que la empresa Ford tiene una organización de tipo formal por que tiene ciertos trabajos específicos de una sola área por ejemplo vendedores, talleres, mensajeros, etc etc… y también podemos observar que el organigrama que tienen implementado cuenta con los 3 tipos de niveles (nivel estratégico, nivel táctico y nivel operativo).  

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