Características de la organización lineal

Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua.

Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de

los tiempos medievales: hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores

reciben obediencia de sus respectivos subordinados

La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior y el subordinado existen

líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de

conformación vertical donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Características de la organización lineal La organización lineal en general se presenta con

las siguientes características:

A) autoridad lineal o única: la principal característica de la organización lineal es la autoridad

única y absoluta del superior sobre sus subordinados. Características típicas de las

organizaciones militares.

B) líneas formales de comunicación: la comunicación entre los órganos o cargos son afectadas

únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con

excepto de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama)

pose dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior o sea al del mando y

otro exclusivamente al cargo de los subordinados.

C) Centralización de las decisiones. la autoridad que comanda toda la organización se

centraliza en la cima del organigrama.

D) aspecto vertical: a medida que sube en la escala jerárquica disminuye en numero de cargo u

órganos de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más

aumenta la centralización de la organización y a medida que disminuye en el ámbito jerárquico

mas aumenta la especialización y la delimitación o las responsabilidades especificas de cada

cargo o función

Ventajas del sistema: Sencillo y claro No hay conflicto de autoridad ni fugas de

responsabilidad. Se facilita la rapidez de acción. Se crea una firme disciplina: cada jefe

adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee. Es útil en la

pequeña empresa. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo

de asesores.

Desventajas del sistema Se carece de especialización No hay flexibilidad para futuras

expansiones. Es muy difícil capacitar un jefe para abarcar todos los aspectos que debe

coordinar. Se propicia la arbitrariedad del jefe.

El sistema de organización lineal da origen a:

Sistemas de organización lineal con STAFF de asesoramiento

Sistema de organización lineal de departamento de servicio.

Sistema de organización de línea o servicio de comités o consejos.

Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.

Sistema de organización mixto.

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Organización Lineal

La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:

Cuando la organización es pequeña y no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas

técnicas.

Cuando las tareas desarrolladas por la organización son estandarizadas, rutinarias y con raras

alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentración en las actividades principales

de la organización ya que la estructura es estable y permanente.

Cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace

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