Organizacion Lineal

• Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.

• Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.

• Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.

• Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

• Ventajas:

Máxima especialización

Mejor suspensión técnica.

Comunicación directa mas rápida

Cada órgano realiza únicamente su actividad especifica

• Desventaja:

Perdida de autoridad de mando

Subornisacion multiple. Si la organización funcional tiene problemas en la delegación de autoridad

Tendencia a la atención y a los conflictos en la organización especialistas

Confuncion en cuanto a los objetivos

• Es una mezcla de la función lineal y de la funcional. En la práctica se basa en una estructura de organización lineal por departamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que están a las órdenes de los jefes. El único inconveniente que pueda presentar es la posibilidad de confusión entre la opinión de los asesores y las órdenes de los jefes.

• Este tipo de organización trata de recoger las ventajas de ambos extremos (organización funcional y organización en equipos de proyectos), pero que desgraciadamente también recoge sus inconvenientes

• la organización establece dos grandes áreas, una dedicada a equipos de proyecto y otra dedicada a las unidades funcionales o centro de responsabilidad. Las unidades funcionales realizan

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