OUTSORCING

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DOCENTE: MG. LIC. ADM. MARITZA LEON VIGO

CURSO: TOMA DE DECISIONES I

TEMA: OUTSOURCING

INTEGRANTES:

• BASTIDAS SILVA, SURESKY.
• LIVIAPON ALVAREZ, MARIA.
• QUISPE SULCA, YELSIN.
• ROMANI CHILLCCE, MAXIMO.
• TREJO FLORES, FRANCHESCO.
• VALENCIA LOPEZ, CHRISTIAN.

AÑO 2022

EL OUTSOURCING

(Morales, 2009) “Era considerado como un medio para reducir significativamente los costos, sin embargo, en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas. La empresa delega funciones o actividades propias a un tercero, que se especializa en dichas actividades para conseguir una mayor efectividad, optimizar su calidad y reducción de costos.”

En la actualidad, las empresas se enfrentan a un gran desafío como lo es la competitividad. Para lograr ser una empresa competitiva es necesario reunir las herramientas necesarias para mantenerse en el mercado y tener la capacidad para adaptase a los cambios que suceden en su entorno. En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el outsourcing ofrece una solución óptima básicamente tratándose de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratados para hacerse cargo de alguna parte del negocio.

En este punto podemos constatar que el Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales lo cual se lleva básicamente el mismo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución ayudando así a planear y a su vez fijar expectativas de negocios en el lugar adecuado o donde lo necesite.

Asimismo, este medio es un sistema rentable para poder afrontar actualmente la economía sabiéndose que entramos en conflicto mundial que es el Covid 19, es así como la metodología del outsourcing se ha planteado más como una solución para la reducción de costos y la viabilidad y la eficacia de la empresa, es decir, el aumento de ventas. Debemos saber que, así como las ventajas de poder destinar un mayor presupuesto para incrementar la productividad en el sentido de que se contrata personal para dicha ejecución, también trae desventaja para los que en la empresa trabajan por que se reducen puestos de trabajo.

Podemos concluir que en un mercado globalizado se requiere de organizaciones eficientes y altamente especializadas al menor costo posible, es importante tener en cuenta que el outsourcing es una herramienta valiosa para la efectividad de las mismas, ya que delega responsabilidades a terceros y de esta manera se enfocan recursos a otras áreas más importantes. surge hoy como una solución y herramienta para que muchas empresas, pequeñas o grandes, puedan delegar funciones vitales y no vitales con el fin de mejorar su productividad, aumentar rentabilidad y ganar experiencia en terrenos tecnológicos y de gestión inexplorados hasta el momento por ellos.

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