Oceanos

A.-De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿cómo desarrollaron los directivos de Nintendo una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado para la industria de juegos? ¿Cómo convirtieron a sus competidores en irrelevantes?

Básicamente los directivos de Nintendo se enfocaron en analizar las alternativas de sus consumidores, en vez de seguir la lógica convencional de ganar ventaja competitiva; se dio cuenta que no es la tecnología la finalidad del su mercado sino la jugabilidad y entretenimiento de su público.

Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando así su Océano Azul.

Lograron convertir a sus competidores en irrelevantes no por ganar ventaja competitiva sobre sus rivales en mercados; sino mas bien creando océanos azules donde hay establecidos un crecimiento rentable impugnado.

Explique la forma como nintendo capto y creó una nueva demanda de seguidores.

Nintendo decide rediseñar e innovar su estrategia tomando decisiones que ni ellos mismo sabían si serian factibles. Así que se arriesgan con su Nintendo DS una consola portátil muy novedosa la cual consta de dos pantallas en donde el usuario maneja una de estas con un lápiz, además de recibir comandos de voz para realizar algunas interacciones en los diferentes juegos. Cuando esta empresa ve la gran asertividad de sus consumidores decidió sacar la Wii añadiendo el Wii mote un control de fácil manejo y con múltiples aplicaciones que puede detectar el movimiento en tercera dimensión, llamativo para el público en general. Esta consola de séptima generación trajo a Nintendo ingresos superiores a la de sus competidores.

¿Se pueden aplicar estrategias de océano azul en el sector público, como se hace en el sector privado? Presentar una propuesta, en caso de ser viable.

Por supuesto que se puede aplicar estrategias de océano azul para cualquier instancia, en el sector público ayuda a la distribución del bienestar social, A los empleados del sector público también hay que motivarlos, involucrarlos en los procesos y crearles sentido de pertenencia.

En el ámbito privado se busca la maximización de utilidades siempre veremos que el objetivo final es maximizar el bienestar y esto no se logra con empresas débiles, carentes de gestión y abocadas a pérdidas constantes, el estado es una empresa aunque su propósito no sea el mismo que el de una compañía privada.

C.-En relación a la “PROPUESTA DISITINTIVA EN

BASE A VALOR”, Nintendo es una propuesta basada en EP (Excelencia en producto), ER (Estrecha relación con el cliente), EO (Excelencia operativa) o NMN (Nuevo

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