Organización Mixta

Introducción

Organización Mixta. Es una mezcla de la función lineal y de la funcional.

En la práctica se basa en una estructura de organización lineal por departamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que están a las órdenes de los jefes. El único inconveniente que pueda presentar es la posibilidad de confusión entre la opinión de los asesores y las órdenes de los jefes.

2. Descripción

Este tipo de organización trata de recoger las ventajas de ambos extremos (organización funcional y organización en equipos de proyectos), pero que desgraciadamente también recoge sus inconvenientes.

La organización establece dos grandes áreas, una dedicada a equipos de proyecto y otra dedicada a las unidades funcionales o centro de responsabilidad. Las unidades funcionales realizan todas las actividades técnicas, tanto en las operaciones normales de la empresa, como en los nuevos proyectos.

Para cada proyecto, el equipo respectivo recibirá la ayuda de los distintos técnicos que necesite, procedentes de los departamentos, que realizan la parte de trabajo que les haya sido encomendada.

En esta organización la responsabilidad fundamental recae en el director que se puede plantear como preguntas:

- ¿Qué hay que hacer? (Contenido, alcance y calidad global).

- ¿Cuándo hay que hacerlo? (Planificación y programación).

- ¿Cuánto va a costar? (Presupuesto).

El director de cada departamento tendrá la responsabilidad de decidir:

- ¿Quién lo va a hacer? (Asignación de personal).

- ¿Cómo lo hace? (Calidad técnica).

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3. Objetivo

Ventajas e inconvenientes de organizaciones mixtas o en matriz:

Ventajas:

· Empleo más eficiente de los recursos.

· Flexibilidad y adaptación a los cambios del entorno.

· Desarrollo de capacidades de mando funcionales y generales.

· Cooperación interdisciplinar.

· Ampliación del trabajo para todos los empleados.

Inconvenientes:

· Frustración y confusión.

· Conflictos importantes entre los intereses funcionales y divisionales.

· Muchas reuniones, más discusiones que acción.

· Formación necesaria en relaciones humanas.

· Poder dominante de un lado de la matriz

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