Organización de tipo Línea-Staff

Organización de tipo Línea-Staff

Es el resultado de la combinación de laorganización lineal y la funcional paratratar de aumentar las ventajas de esosdos tipos de organización y reducir susdesventajas formando la llamadaorganización jerárquica-consultiva.Las principales funciones del staff son:• Servicios Consultoría y asesoría •Monitoreo Planeación y control

• Lasfunciones del staff pueden existir encualquier nivel de una organizacióndesde el más bajo al más alto

Ventajas De La Organización Línea-Staff •

Asegura asesoría especializada einnovadora, y mantiene el principio dela autoridad única. • Actividad conjuntay coordinada de los órganos de línea ylos órganos de staff

Características de la Organización Línea-Staff

Función de la estructura lineal con la estructurafuncional, cada órgano responde ante un solo y únicoórgano superior; es el principio de la autoridad única.El departamento presta servicios y recomienda loscandidatos aprobados, y las secciones toman ladecisión final con base en aquella recomendaciones.Aquel no puede obligar a los demás órganos a queacepten sus servicios y recomendaciones, por cuantono tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, deasesoría y prestación de servicios especializados.Coexistencia de las líneas formales de comunicacióncon las líneas directas de comunicación, se produceuna conciliación de las líneas formales decomunicación entre superiores y subordinados.Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), yórganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cuallos órganos especializados y grupos de especialistasaconsejan a los jefes de línea respecto de algunosaspectos de sus actividades.

Desventajas de la organización línea- staff. • La organización línea-staff presenta algunasdesventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece. • El asesor de staff esgeneralmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma enla práctica. • El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia. • El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones deautoridad para aumentar su prestigio y posición. • Al planear y recomendar, el asesor no asumeresponsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. • Dado que la asesoríarepresenta costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por losresultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce aque los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil. •Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff

Autoridad de línea, staff, funcional

La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado. Existe en todas las organizaciones como una escalar no interrumpida o una serie de pasos. He aquí el principio escalar en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición de gerencia en una empresa a cada posición de subordinado, tanto as clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.

Por tanto el principio escalar se hace patente que la autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado, un relación de autoridad en línea o pasos directos.

La naturaleza de la relación del personal de apoyo (staff) es asesora. La función de quienes tienen una capacidad puramente de personal de apoyo es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.

Autoridad Funcional. Derecho

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