Organización y Estructuras Organizacionales.

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Nombre de la materia

Organización y Estructuras Organizacionales

Nombre de la Licenciatura

Administración en Recursos Humanos

Nombre del alumno

Mónica Lizeth Preciado Pérez

Matrícula

000015873

Nombre de la Tarea

Caso P&G  

Unidad #

                Diseño

Nombre del Tutor

Diana

Fecha

30 de Noviembre del 2015

Responder las siguientes preguntas:

1.- ¿Cómo ha respondido Procter & Gamble a los desafíos del diseño organizacional?

P&G creó un nuevo tipo de estructura organizacional, con la cual lograron un equilibrio entre autoridad centralizada y desentralizada. Con esta nueva estructura los directivos se han dado cuenta de que se utilizan de mejor manera los recursos organizacionales sin dejar de cumplir con las necesidades de los clientes he innovando sus productos. Sus cambios y decisiones han sido satisfactorias para la organización manteniéndose como empresa líder en el mundo.

2.- ¿Qué mecanismos de integración identificas en el caso de Procter & Gamble?

Redujo los costos de la empresa agrupando las divisiones que operaban en la misma área bajo el control de un solo gerente, al reducir sus costos la empresa ha podido innovar sus productos y rediseñar la imagen de los mismos.

3.- ¿Por qué Procter & Gamble cambio a control centralizado?

Los altos directivos estudiaron las operaciones de la empresa a nivel global y al final decidieron que podían aprovechar mas los recursos organizacionales si cambiaban la manera en que se tomaban las decisiones, asi mismo se dieron cuenta que con el control centralizado podrían aprovechar los recursos, conocimientos, y desarrollar una mejor investigación para generar mayores ganancias ya que no se estaban registrando ganancias con el control descentralizado.  

4.- ¿Cuándo pueden darse cuenta los gerentes que han ido demasiado lejos y han “Centralizado” tanto el control?

A medida de que se empiecen a arrojar los resultados a niveles positivos y viendo las ganancias generadas en un corto plazo se darán cuenta que la decisión de centralizar la organización fue una muy buena decisión ya que al eliminar costos se generan nuevos productos y abres mas el mercado generando mas ventas y convirtiéndolas en ganancias o utilidades.

5.- ¿De qué forma Procter & Gamble ha utilizado el diseño de la estructura en la gestión del entorno para tener éxito en el mercado?

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