Estructuras Organizacionales

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE UNA COMPAÑÍA MANUFACTURERA

Como podemos observar en este caso, la organización reúne en departamentos a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. En el ejemplo podemos apreciar que las funciones están divididas en departamento de producción, de mercadotecnia, finanzas, etc., donde la responsabilidad de toda la empresa se encuentra adjudicada a cuatro ejecutivos. Con este tipo de estructuras se mantiene una alta especialización agrupada por habilidades, lo que permite una mayor eficiencia. Hay que recalcar que este tipo de organigrama lo utilizan por lo general las pequeñas empresas ya que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades, además que permite mayor coordinación dentro de cada área funcional.

ORGANIGRAMA POR PRODUCTO/MERCADO DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA: DIVISIÓN POR PRODUCTOS

En este ejemplo podemos visualizar que la organización está formada por divisiones, reuniendo en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción, comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos. La mayor parte de empresas grandes, con productos múltiples tienen una estructura de organización por producto o mercado ya que permite la especialización en productos y servicios determinados, y nos mantiene más cerca de los clientes.

ORGANIGRAMA DE PRODUCTO/MERCADO DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA: DIVISIÓN GEOGRÁFICA.

En este ejemplo podemos visualizar que la organización está formada por divisiones, reuniendo en una unidad de trabajo a todos los que están en cierta zona geográfica. La división geográfica es usada en su mayoría por empresas de servicios, financieras, y otras no fabriles, así como por compañías mineras y productoras de petróleo, ya que la organización geográfica resulta lógica cuando la planta se debe ubicar lo más cerca posible de las fuentes de materias primas, mercados principales o personal especializado. Este tipo de estructuras permite una mayor eficiencia en el manejo de problemas específicos regionales, además a satisfacer de la mejor forma las necesidades de mercados geográficos diferentes.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA: DIVISIÓN POR CLIENTES (BANCO)

En este ejemplo podemos visualizar que la organización está formada por divisiones, reuniendo en una unidad de trabajo a todos los que tratan con cierto tipo de cliente. En el caso de la división por clientes, la organización se divide de acuerdo a los diferentes usos que los clientes dan a los productos. En cierto punto es muy ventajoso mantener este tipo de estructura ya que todas las actividades, habilidades y experiencias requeridas se agrupan en un lugar, bajo un solo mando, la tarea entera se puede coordinar con mayor facilidad, así como mantener un elevado desempeño en el trabajo, permite también que las necesidades y problemas de los clientes puedan será tratados por especialistas, además hay que considerar la velocidad en la toma de decisiones, ya que están más cerca del campo de acción.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE UNA PLANTA: DIVISIÓN POR PROCESOS

Este tipo de estructuras son utilizadas principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta, tomando en cuenta que los trabajadores y los materiales se reúnen en un departamento para realizar una determinada operación.

Su propósito es obtener ventajas económicas, aunque también se relaciona con la naturaleza del equipo empleado en algún proceso de fabricación. En la departamentalización por equipo el ordenamiento es cuestión de economía y conveniencia, como la ubicación de determinadas máquinas puede depender de la de otro equipo, de tal forma que se facilite

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