Organización y Gestión de Empresas

1. Ley de Parkinson

 Objetivo: mejorar la productividad de nuestro trabajo y nuestra vida personal. Vencer la procrastinación.

 En menos tiempo mejorar los resultados.

 Todo el tiempo del que disponemos para hacer algo tendemos a llenarlo, cuanto más tiempo tenemos para hacer algo ocupamos todo este tiempo.

 Cuanto más tiempo le dedico a una tarea se requieren más esfuerzos y la motivación se disminuye. Además, que se puede complicar el solucionarla.

 Cuando antes haga una tarea/actividad/cuestión antes me lo quito de la cabeza (libero espacio mental, libero estrés y me vuelvo más productivo).

 Hay que replantearse el tiempo que asignamos a las tareas, dedicarle el tiempo justo.

 La motivación y el tiempo van ligados a la realización de la tarea. Cuando más se acerca el plazo de entrega mayor motivación.

2. Recursos Humanos

 Como trabajamos con personas hay que cuidarlas y tenerlas en cuenta (su actitud, la ergonomía [mobiliario cómodo y adecuado], los descansos, las dietas, una luz adecuada, formación, buen ambiente…) tanto a nivel físico, mental como emocional y espiritual.

 Si mis valores están en sintonía con los de la empresa eso va a facilitar las cosas.

 Cuando se hace un plan de Recursos Humanos hay que tener en cuenta todas esas cosas y saber que está todo relacionado entre sí.

 Iceberg del comportamiento: muchas veces vemos como es y porqué una persona hace lo que hace, pero suele haber mucho más debajo de todo eso, que funciona de manera inconsciente y es en lo que hay que indagar:

• Parte visible del iceberg: tecnología, predisposición biológica, motivación, habitualidad, desarrollo nuevas competencias:

 Contexto: donde y cuando

 Conducta: yo hago

• Parte no visible del iceberg: tipo de observador que somos, el sistema:

 Experiencia: yo sé

 Capacidad: yo puedo

 Creencias: limitantes o potenciadoras (yo creo qué)

 Valores: quiero/no quiero

 Identificación: yo, quien creo que soy

 Transpersonal: yo y quien más

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