Orígenes de la administración

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

Unidad 2 Actividad 1. Desarrollo:

Ejercicio 1 (La analista de oym).

Al asemejar el razonamiento de Ana María con el razonamiento cartesiano, nos lleva a investigar cierta relación en cuanto a la sospecha de ella sobre lo que hay actual en la compañía, ya que ella adopta el uso de comprobar y labrar todo lo debido y al final distinguir que todo esté en su sitio.

Ejercicio 2 (Lo que Inspiro a armando)

El hecho de implementar reglas en la entidad que logren que el quehacer sea más medido no quiere sostener que Armando sea positivamente innovador, en mi opinión lo que hizo que este afuera más prolífico e innovador fue la estructura de su escalera jerárquica, siempre y cuando haya implementado nuevos litigios para lograrlo y no estancándose en los enjuiciamientos frecuentes que usan las universalidades de las entidades. Armando pudo haber conquistado esas nociones a través de un profundo examen acerca de lo que podría ser mejor para el rédito de la estructura.

Ejercicio 3 (La Defensa de Eliana).

Eventualmente Eliana utilizaba sistema que no favorecía la abundancia de la cometida y que probablemente eran anticuados. En mi sitio, implementaría procesos más actualizados y renovados e invirtiera en abastecimientos que me permitan optimar la localización y rendimiento perfeccionar o igualarme a los actuales estándares de casta de otros entes.

Ejercicio 4 (La estrategia utilizada en Regencia Zapatos).

En cuanto a la táctica vertical: Sus lugares a favor se basarían en poder mantener el cuidado de los costos en fabricación, pudiendo efectuar cambias ilimitadamente mientras tanto sea irremediable y la sustancia sería particular de otras misiones. Entre sus agravantes, los errores pueden concernir toda la elaboración, tanto ejercicio de los bazares puede efectuar que esta se vuelva indolente a las fluctuaciones.

En cuanto a la logística horizontal: Las conveniencias que tendría es una rebaja en la organización de los costos, aumenta la calidad rentable y se presenta más movimiento en la ocupación. Sus agravantes podrían fijarse en la gratificación de costes y que la corporación tenga que servir comerciantes.

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